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服務(wù)。
按照五華分公司“大成之懷”系列活動(dòng)策劃方案要求，五華分公司將定期開(kāi)展法律法規(guī)宣傳講座活動(dòng)，采用上門(mén)宣講服務(wù)及定點(diǎn)講座培訓(xùn)相結(jié)合的方式，為轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)、零售客戶
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;確保煙葉收購(gòu)有序運(yùn)作。
三是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，全面提高收購(gòu)管理水平。組織考核小組不定期對(duì)各站點(diǎn)的專業(yè)化分級(jí)、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、收購(gòu)流程作業(yè)、等級(jí)合格率等進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律
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許可證按程序予以注銷。
三是加強(qiáng)與客戶服務(wù)部的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)煙草專賣零售許可證使用情況進(jìn)行不定期的檢查，及時(shí)掌握
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和貨源投放參考指標(biāo)，提供精細(xì)化的客戶服務(wù)措施，做好消費(fèi)引導(dǎo)。強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，重視市場(chǎng)分析和評(píng)估，確保精準(zhǔn)營(yíng)銷工作質(zhì)量。定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作
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”評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，定期通過(guò)展板展示，激發(fā)客戶經(jīng)理時(shí)刻保持品牌培育的激情，不斷創(chuàng)新品牌培育的思維，在品牌培育上形成學(xué)、比、趕、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
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資助的學(xué)生們主動(dòng)要求留下幫助對(duì)象的電話號(hào)碼，表示要定期匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，不辜負(fù)大家的愛(ài)心。這次活動(dòng)開(kāi)展是西雙版納煙草弘揚(yáng)大成文化，努力回饋社會(huì)的具體體現(xiàn)。
資助
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相結(jié)合。區(qū)局（公司）黨組堅(jiān)持把握廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化“一把手”第一責(zé)任人意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。定期聽(tīng)取廉政風(fēng)險(xiǎn)防范
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;及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)；開(kāi)展不定期拉網(wǎng)檢查，造就聲勢(shì)，形成加強(qiáng)價(jià)格管理的氛圍；從打造共同利益的角度，反復(fù)教育引導(dǎo)，踐行“四同
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入庫(kù)的數(shù)量與到貨數(shù)量一致，保證出庫(kù)卷煙數(shù)量與入網(wǎng)銷售數(shù)量一致。
二是送貨過(guò)程監(jiān)管。采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)送貨車輛的督查。在送貨途中，
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。在管理實(shí)踐中推行支部書(shū)記一崗雙責(zé)，兼任科室副職，增強(qiáng)基層組織和黨員參與企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。定期組織基層科室和支部開(kāi)展交流，暢談工作心得，
