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）以職業(yè)煙農(nóng)培育為抓手，以20~50畝規(guī)模的種植專(zhuān)業(yè)戶為重點(diǎn)，以提高種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)技能水平和管理經(jīng)營(yíng)能力為突破口，印發(fā)《職業(yè)煙農(nóng)
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品牌態(tài)勢(shì)良好，一類(lèi)卷煙快速增長(zhǎng)，在銷(xiāo)品牌全部保持順價(jià)銷(xiāo)售，零售戶盈利水平和滿意度穩(wěn)中有升，市場(chǎng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)秩序不斷向好……邁進(jìn)2022年
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的煙葉正當(dāng)滕煥德萎靡不振的時(shí)候，時(shí)任方市煙站長(zhǎng)高玉平和技術(shù)員譚慶忠來(lái)了。他們推心置腹地分析了失敗的教訓(xùn)：一是煙田澇洼，排水不暢；二是農(nóng)場(chǎng)的組織管理跟
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短板、發(fā)現(xiàn)了自身優(yōu)勢(shì)、明確了提升方向，為提高零售客戶服務(wù)水平和服務(wù)滿意度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在提升客戶經(jīng)理素質(zhì)能力的同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)也在努力帶動(dòng)零售客戶提高職業(yè)素養(yǎng)、提升經(jīng)營(yíng)
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更多方式構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展之路，但區(qū)域優(yōu)勢(shì)也是其發(fā)展過(guò)程中不可磨滅的「根基」；「平和」的利群，在近兩年間動(dòng)作頻繁，并持續(xù)推出屬地特色品牌文化及新品
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廠協(xié)同建立分級(jí)工人儲(chǔ)備、培訓(xùn)、管理一體化體系，提高分選技能、實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定。在提升煙葉品質(zhì)的同時(shí)，更是在幫助農(nóng)民工培養(yǎng)文化水平和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，發(fā)揮“技術(shù)”與“規(guī)模
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邊角旮旯都進(jìn)行了清掃，做到無(wú)死角，全方位干凈整潔，突出新年新氣象。一年之計(jì)在于春。面對(duì)如季節(jié)般輪換的淡旺季交替，廣大零售戶朋友要以平和的心態(tài)積極
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強(qiáng)耐心解釋道?！霸瓉?lái)我家每塊田面積不到1畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)效率很低。煙草公司連續(xù)兩年進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)，機(jī)械化水平和生產(chǎn)效率提高了不少?，F(xiàn)在我這塊地面積究竟是
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要向卷煙零售戶宣傳品牌戰(zhàn)略，引導(dǎo)他們樹(shù)立品牌意識(shí)，抓好品牌培育工作。要結(jié)合周邊消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)需求變化情況，精心選好品牌，用心
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客戶經(jīng)理要引導(dǎo)卷煙零售戶不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，要依據(jù)周邊消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、消費(fèi)水平和消費(fèi)愛(ài)好等特點(diǎn)選好品牌，加大培育力度。通過(guò)親朋好友的推薦、意見(jiàn)領(lǐng)袖的影響力等宣傳，
