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，開展項(xiàng)目制活動，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”活動，全層級瞄準(zhǔn)行業(yè)、公司、部門、班組和個(gè)人標(biāo)桿，全方位追趕行業(yè)標(biāo)桿
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云南煙草近幾年推行專分散收的工作力度不斷加大，經(jīng)過幾年的探索和試點(diǎn)，逐步得到了煙農(nóng)、地方黨委政府、煙草公司、卷煙工業(yè)企業(yè)、云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測站等方面的廣泛認(rèn)可和支持
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為更加科學(xué)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”在煙草行業(yè)推行的可行性和制定更加科學(xué)的推進(jìn)戰(zhàn)略部署，本文引用了PEST模型分析法對其在行業(yè)的推行情況進(jìn)行四個(gè)維度戰(zhàn)略分析。
（一
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;按照精益生產(chǎn)的要求，深度優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；引進(jìn)、示范和探索國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，集成適宜、實(shí)用、完善的精良技術(shù)體系。
（二）全面推行
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賦予的相關(guān)義務(wù)。
一、推行柔性執(zhí)法的三個(gè)必要性
之一：是適應(yīng)市場管理的需要。煙草專賣執(zhí)法作為國家賦予煙草行業(yè)對煙草市場進(jìn)行綜合管理的一種權(quán)利，通過對執(zhí)法對象進(jìn)行監(jiān)管
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;希望通過采取一些辦法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。
二、分廠6Ｓ現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
為提高推行6S管理工作實(shí)戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實(shí)現(xiàn)
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生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)煙葉建設(shè)工作，大力發(fā)展測土配方施肥，有機(jī)肥綜合資源化利用，推行清潔生產(chǎn)，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的污染排放，從根本上解決煙葉
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、責(zé)任追究”的收購流程規(guī)范收購行為，提升管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化入戶預(yù)檢工作，大力推行“入戶制樣、定量預(yù)檢、預(yù)約交售、磅前復(fù)檢”的入戶預(yù)檢模式，把好預(yù)檢人員的錄用關(guān)
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職工群眾的信任和理解。
（四）推行辦事公開民主管理。在工作中，市局（公司）認(rèn)真實(shí)行“三個(gè)規(guī)范”：一是規(guī)范公開內(nèi)容
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和可操作性。煙草商業(yè)企業(yè)全面推行和貫徹ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是提升質(zhì)量管理的必由之路，也是汲取世界質(zhì)量管理精華的一條捷徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！? 煙草行業(yè)推行質(zhì)量管理體系建設(shè)
