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要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強(qiáng)成本管理。把成本價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成
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、節(jié)令就是效益”，結(jié)合8月中下旬可能出現(xiàn)低溫冷露情況，把4月底劃定為烤煙移栽最后期限；將抗旱放在突出位置，對煙區(qū)旱情、水利設(shè)施進(jìn)行摸排，
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;一是要認(rèn)真做好煙基建設(shè)“十三五”規(guī)劃，調(diào)整煙基建設(shè)方向，連片排查、補(bǔ)缺補(bǔ)漏，充分發(fā)揮煙基建設(shè)整體效益；二是要認(rèn)真做好煙基項(xiàng)目自查工作，
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適應(yīng)中高速的經(jīng)濟(jì)增長，把行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度降下來，夯實(shí)煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件，提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量與效益。前幾年的行業(yè)經(jīng)濟(jì)高速增長，給行業(yè)
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;充分發(fā)揮煙基建設(shè)整體效益；二是要認(rèn)真做好煙基項(xiàng)目自查工作，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確工作方法和舉措，確保自查順利開展；三是全面加強(qiáng)煙基
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;切實(shí)做到管理目標(biāo)、過程、效益精準(zhǔn)化，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、煙農(nóng)、面積等任務(wù)。
二是強(qiáng)化員工責(zé)任，服務(wù)要精準(zhǔn)。正安縣局（分公司）于2月上旬將106
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，杜絕浪費(fèi)， 提高企業(yè)投入產(chǎn)出效益。
四是單元建設(shè)要提升。加強(qiáng)工商研三方有效合作，共同發(fā)展基地單元，確保班竹基地單元全面通過國家局驗(yàn)收
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結(jié)構(gòu)難以增長，經(jīng)濟(jì)效益空間變窄的矛盾也進(jìn)一步突出。因此，未來誰能夠擁有一定數(shù)量的精良產(chǎn)品、制定一整套的精確定價(jià)、依靠一批精簡的營銷渠道、實(shí)施一系列精煉的顧客溝通和營銷措施
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進(jìn)度，各煙葉工作站點(diǎn)采取每天上報(bào)進(jìn)度的方式，牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，搶抓備栽有利氣候，縮短備栽時(shí)間
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存在的差異點(diǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)和重新梳理統(tǒng)一，確保了精益財(cái)務(wù)管理體系的有效落地和可用性，并為持續(xù)改善財(cái)務(wù)工作效率與效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市局（公司
