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，做到每個項目有組織、有檢查、有督促、有成效。五是以成果管理為突破口，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新績效。堅持把成果應(yīng)用工作放到與各項重點(diǎn)工作同等重要的位置部署落實，堅持創(chuàng)新
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，進(jìn)一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機(jī)制、用工分配機(jī)制、考核獎懲機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制，改進(jìn)干部職工作風(fēng)，打牢正確的思想基礎(chǔ)
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大等問題，我們應(yīng)該充分發(fā)揮合作社整合人力資源、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)的職能，以解決租地難、用工貴、成本高的問題，為煙農(nóng)減輕負(fù)擔(dān)?！睙熑~生產(chǎn)科到煙站駐點(diǎn)的技術(shù)人員提出
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，要確保全覆蓋、無縫隙，讓不同群體不同身份的干部職工都能真正看到自己成長進(jìn)步的“路線圖”。
需要指出的是，當(dāng)前仍然占行業(yè)近一半的計劃外聘用工，
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達(dá)到煙苗垂直植入精細(xì)管理，緊扣“大戶用工管理易疏忽、技術(shù)員重點(diǎn)來巡助，彎身貼空慢放苗、不正用根小棍來幫助”。
6、煙苗定根肥藥水的組織與施入精細(xì)管
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工程項目覆蓋的區(qū)域與零售終端、用工人數(shù)、施工時間等信息進(jìn)行匯總，充分挖掘市場卷煙銷售潛力，全力以赴完成銷量任務(wù)。二是加強(qiáng)進(jìn)銷存系統(tǒng)客戶督導(dǎo)。管理人員要不定期指導(dǎo)檢查進(jìn)銷存系統(tǒng)客戶
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松同志，在小組學(xué)習(xí)時，抱著時不我待的態(tài)度，科學(xué)合理安排一周的學(xué)習(xí)任務(wù)。他采取三步走的方案，力求做到又快又好。一是利用工作時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)整理相關(guān)
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深化改革呢？
小煙卷兒：浙江煙草的改革覆蓋面很全。浙江煙草提出要著力深化行業(yè)管理體制、用工分配和績效管理、干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)物流非法人實體化運(yùn)作
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%左右，畝用工降低至20個左右；加快構(gòu)建新型煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，建成煙農(nóng)專業(yè)合作社30個，建設(shè)煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社5個，培育4千戶、戶均
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次數(shù)、物料投放設(shè)計差異化的服務(wù)策略，以保障終端服務(wù)和終端資源利用工作可以抓重點(diǎn)，抓核心，集中力量服務(wù)高價值終端。
終端資源評級分類（示例
