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年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度創(chuàng)新和完善。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，增強(qiáng)制度的約束力和執(zhí)行力。
五、大力選樹典型。對(duì)在“雙爭(zhēng)一保”表現(xiàn)
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工作的組織指揮和協(xié)調(diào)工作。辦公室承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，研究提出烤煙揭膜提溝培土示范工作的政策、措施建議，督查落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項(xiàng)。
二是堅(jiān)持原則，明確目標(biāo)任務(wù)
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;方法在改變，地點(diǎn)在轉(zhuǎn)移、偽裝更巧妙。他們常將違規(guī)卷煙化整為零，分散貯存在親戚、朋友處，另外還采取送貨上門、售后結(jié)算等較為隱蔽的方式，逃避市場(chǎng)督查
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，市、縣兩級(jí)要嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)任務(wù)與績(jī)效掛鉤制度、嚴(yán)格落實(shí)明查暗訪的督查制度，用數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)說(shuō)話，采取強(qiáng)硬手段，打破專賣上的“大鍋飯”。三是嚴(yán)肅內(nèi)部監(jiān)管
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戰(zhàn)役”督查內(nèi)容，督促項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格資金使用，確保該項(xiàng)工程真正服務(wù)于農(nóng)、造福于民。?
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、分管同志、煙葉站站長(zhǎng)、片區(qū)工作組長(zhǎng)及縣局（分公司）生產(chǎn)股、技推站、縣煙辦、縣烤煙生產(chǎn)督查組成員等80人參加會(huì)議。
會(huì)場(chǎng)
會(huì)前，與會(huì)人員前往煎茶鎮(zhèn)川巖村
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各站移栽進(jìn)度情況，及時(shí)派出督查組對(duì)進(jìn)度相對(duì)緩慢的煙站進(jìn)行駐站督戰(zhàn)，確保按期完成移栽工作任務(wù)。
五是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。該縣局將烤煙大田移栽工作納入五月份煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)考核
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的重要工作來(lái)抓，集中全力打好煙葉移栽硬仗，實(shí)現(xiàn)全縣煙葉移栽工作目標(biāo)。縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組確定在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自檢查督辦煙葉大田移栽工作的同時(shí)，縣委、縣政府督查室
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煙草在線武定消息 4月29日，云南省武定縣委書記李怡，縣長(zhǎng)黃云雁分別帶領(lǐng)縣煙草分公司經(jīng)理普自強(qiáng)、副經(jīng)理李河及縣級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查指導(dǎo)當(dāng)前
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把提升隊(duì)伍素質(zhì)作為首要任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)卷煙營(yíng)銷人員的培訓(xùn)和管理；七是強(qiáng)化督查考核，提高工作執(zhí)行力，確保區(qū)局（分公司）
