為您找到相關(guān)結(jié)果 10770 篇
-
，不得不看到：土壤是一個(gè)各種矛盾和影響相互交織和平衡的生態(tài)體系。某一方面的那塊“短板”的單獨(dú)變化，極有可能引發(fā)一系列平衡的被打破，而產(chǎn)生骨牌效應(yīng)
-
，要求在4月30日前全面完成烤煙移栽，全面推行“分離式”移栽、膜下小苗移栽、井窖式移栽、標(biāo)示等距移栽技術(shù)，緩解移栽時(shí)勞動(dòng)力不足的矛盾，縮短移栽周期
-
要在基礎(chǔ)研究上推進(jìn)，如果不加快重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，卷煙發(fā)展僅處于低檔水平，不利于“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
隨著卷煙品牌發(fā)展，與技術(shù)支撐能力矛盾日益顯現(xiàn)
-
期、損耗、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)零供矛盾中的敏感問(wèn)題。此外，部分大型品牌連鎖零售企業(yè)也意識(shí)到“供應(yīng)商補(bǔ)損”的不可持續(xù)性，已經(jīng)自覺(jué)主動(dòng)地在合同中明確規(guī)定供應(yīng)商補(bǔ)損的范圍和比例
-
;提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平；要針對(duì)不同的客戶(hù)開(kāi)展差異化服務(wù)和超值服務(wù)，化解客戶(hù)矛盾和抱怨，密切客我關(guān)系；努力幫助客戶(hù)分析購(gòu)、銷(xiāo)、存情況
-
，同時(shí)要對(duì)不合理部分做好引導(dǎo)和分化工作，切忌矛盾上交或處置不當(dāng)引發(fā)問(wèn)題。只有如此，廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更加放手、放心，本部門(mén)的干部員工也一定
-
;練球不僅是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，它更是溝通的橋梁，即使是在工作中遇到一些小問(wèn)題、小
矛盾，一場(chǎng)球打完什么問(wèn)題都解決了。
在球場(chǎng)上大家不服輸?shù)木裢瑯颖粠У搅斯ぷ髦?/div>
-
的矛盾和問(wèn)題，全行業(yè)要把推動(dòng)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當(dāng)前全面推進(jìn)‘卷煙上水平’、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，努力解決制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，
-
，另一邊卻是對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的最高獎(jiǎng)勵(lì)，如此矛盾的政策該如何解讀？
其實(shí)，煙草企業(yè)并不是第一次入圍科技進(jìn)步獎(jiǎng)，在2010年度的國(guó)家科技進(jìn)步
-
接觸的溝通。為了使他們?cè)谝?guī)劃中所發(fā)揮的作用最大化，我們下面認(rèn)真分析不知道——知道——理解——信任——行動(dòng)這四個(gè)要素使如何體現(xiàn)出來(lái)的，這里只闡述煙草行業(yè)是如何來(lái)化解這些矛盾
