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;財力規(guī)模和效率也是受到認(rèn)可的?，F(xiàn)在的問題是財力投入的方向和傾向，要盡量把預(yù)算內(nèi)有限的資金投入到偏遠(yuǎn)地方的短板上來，因地制宜的加以研究和落實，避免一陣風(fēng)
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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補充。我們是在補短板而非空降一個新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運作流程中。
其次
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地就行了”的思想，甚而至于“大法不犯，小法不斷”，管理人員在與不在兩個樣，局部表現(xiàn)出了第二階段的特征，形成了管理上的短板。這些因素
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，在適度保持效益競爭力優(yōu)勢的同時，大幅補強規(guī)模競爭力短板）。
二十元檔的“蘇煙”
在全國一類煙價區(qū)中，零售價20元/包整數(shù)價位段是一個
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;努力做到“對待工作盡職盡責(zé)、完成工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”；要不斷提升服務(wù)能力，破解企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和短板，充分發(fā)揮個人能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展、個人的成長
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、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的營銷隊伍作保障。當(dāng)前，行業(yè)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)人才隊伍整體素質(zhì)不高是我們建設(shè)國際一流卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)面臨的最大問題與主要短板，建設(shè)高素質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)隊伍是我們營銷網(wǎng)
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，借助此，為我國煙草企業(yè)統(tǒng)計工作上水平拓展了很深的空間，盡管當(dāng)前還面臨著發(fā)展的短板，我相信未來必將是“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。
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拓寬渠道。
（一）構(gòu)建評估機制，明確建設(shè)著力點
只有客觀公正、科學(xué)合理評價營銷人員，才能明確個體乃至整個營銷團隊的“短板”，
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、形成積淀作為一種工作追求。要加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計，短期目標(biāo)是補齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運行，遠(yuǎn)期目標(biāo)是分廠
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，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點即改善點，短板暴露的同時，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待
