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，明確在精益物流管理試點(diǎn)工作中的努力方向和“跑道”。
依托三個(gè)層次，以健全完善激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)全員參與“崗位出彩”的熱情和活力。依托過程管控
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中心預(yù)算、核算及定額管理工作，不斷提升規(guī)?；蛯I(yè)化水平、成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平、全員活力和工作潛能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到進(jìn)一步提升。
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。分公司班子成員、全體中層管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各科（室）當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，就卷煙銷售任務(wù)完成進(jìn)度相對(duì)滯后、專賣市場(chǎng)管控不全面、預(yù)算執(zhí)行
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三是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，管控措施趨嚴(yán)。更加注重預(yù)算執(zhí)行的過程監(jiān)督，充分發(fā)揮預(yù)警功能，以年度、月度、雙重控制相結(jié)合的方式，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性
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工作上的支持表示衷心地感謝。同時(shí)介紹了全市2014年烤煙生產(chǎn)收購、基地單元建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)措施、煙葉質(zhì)量管控及煙葉調(diào)撥情況，并結(jié)合目前正在進(jìn)行的煙葉工商交接情況及2015年的煙葉產(chǎn)區(qū)
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、云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院及云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草相關(guān)專家，就昆明煙區(qū)植煙土壤現(xiàn)狀、烤煙精準(zhǔn)施肥技術(shù)、病蟲害綜合防治、煙葉農(nóng)殘管控措施及煙葉質(zhì)量區(qū)域性特點(diǎn)等作了專題講授。
會(huì)議要求，
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走訪服務(wù)，切實(shí)提高對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的管控能力，認(rèn)真檢查零售客戶是否“人證相符”、“證址相符”、“證照相符”，是否存在“一店多證”現(xiàn)象，防止出現(xiàn)許可證
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聯(lián)動(dòng)，提升管控能力。每周召開專銷結(jié)合會(huì)，加強(qiáng)市管員、客戶經(jīng)理之間的信息溝通，共同對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管情況和卷煙銷售情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，重點(diǎn)對(duì)個(gè)別牌號(hào)卷煙
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管控等常規(guī)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，促使全體員工迅速熟悉清潔選葉的選葉程序和管理要求，確保清潔選葉取得實(shí)效。
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層層落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控有效。二是認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局關(guān)于開展專業(yè)安全評(píng)估的工作部署，評(píng)估工作細(xì)致全面。三是以安全信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，深入開展隱患排查與治理，
