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以管理制度的形式確定下來的。制定績效計劃的最重要內(nèi)容是制定績效目標。
可以從準備階段、溝通階段、績效計劃的確認階段三個方面來制定績效計劃：
1、準備階段
一方面要做好信息方面
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，近年來，無錫市局先后制定了3大方面22類檔案管理制度，并制定《無錫市煙草專賣局（公司）檔案分類方案》、《無錫市煙草專賣局（
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工作，為我廠完善考勤管理制度，制定崗位、部門績效考核標準提供了重要依據(jù)，并在此基礎上，完成了《各部門內(nèi)部崗位考核實施細則》指導意見，
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法律的行為，被列為不可容許風險。因而在風險控制策劃時提出的措施為編制《駕駛員管理辦法》（或駕駛員管理制度等）并予以實施。
但是在審核中發(fā)現(xiàn)，該部
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遏制轉(zhuǎn)向根治。強化依法行政，定期組織行政執(zhí)法評議，通過“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標準、定管理制度、定服務范圍、定權限責任。通過“陽光行政”、“陽光執(zhí)法
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;更應立足于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念向現(xiàn)代化商業(yè)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的基礎上。
（七）西疇縣完善建后管理制度，確保煙基工程長期發(fā)揮實效。為保證蚌谷鄉(xiāng)長箐區(qū)基礎設施建管護到位
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，又要注意博采眾長，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結(jié)合起來，把不斷創(chuàng)新、與時俱進的文化理念貫穿到各項管理制度、工作標準、考評體系中
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全不適應需求，妨礙了農(nóng)場化生產(chǎn)的發(fā)展擴大。急需引進現(xiàn)代企業(yè)化管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化。必須從根本上改變煙農(nóng)角色，使他們由傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民變?yōu)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，
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管理、留存痕跡、環(huán)節(jié)監(jiān)控、直線跟蹤、績效考核”的“對標”管理制度。
明確了優(yōu)化結(jié)構的關鍵技術措施
一是超前謀劃、超前安排，確保八個100%。即100%連片規(guī)模種植；
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安全管理人員的專業(yè)技能和管理水平；進一步加強機動車輛安全管理。繼續(xù)全面落實行業(yè)機動車輛安全管理制度，充分發(fā)揮全球定位系統(tǒng)（GPS）車輛監(jiān)控系統(tǒng)
