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。放眼整個(gè)貴陽(yáng)煙區(qū)，今年有6000畝煙田都套種了小麥，預(yù)計(jì)畝均小麥產(chǎn)量在125公斤左右，按照當(dāng)前的市場(chǎng)行情，每畝能為煙農(nóng)增收約500元。黨的十八
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？必然出現(xiàn)的結(jié)果就是，一旦取消專(zhuān)賣(mài)，就是“近水樓臺(tái)先得月”，到時(shí)候組成的各個(gè)民營(yíng)煙草公司基本都是從專(zhuān)賣(mài)體制中組團(tuán)出來(lái)的，因?yàn)樗麄兌夹g(shù)、懂行情
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，不知道哪個(gè)烤房有情況，保險(xiǎn)起見(jiàn)得一一查看。”馬宗雄回憶說(shuō)。如今，隨時(shí)隨地用手機(jī)點(diǎn)開(kāi)云烘烤平臺(tái)，從設(shè)備狀態(tài)到溫濕度，烤房運(yùn)行情況一目了然
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;高端高價(jià)位市場(chǎng)行情相對(duì)還比較低迷。與「穩(wěn)定」相對(duì)應(yīng)的，則是心態(tài)上的「理性」。一是理性看待市場(chǎng)形勢(shì)、需求變化，需求轉(zhuǎn)弱、消費(fèi)不旺仍然是并還將持續(xù)一段時(shí)間的進(jìn)行時(shí)，
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，建立智能算法模型，實(shí)時(shí)、快速、準(zhǔn)確反映企業(yè)整體物流運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)警運(yùn)行中存在的問(wèn)題，通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控和提前預(yù)警為管理決策提供信息依據(jù)。在
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“中國(guó)最具影響力品牌”。原工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)、黨組書(shū)記李毅中到青島卷煙廠調(diào)研時(shí)，在了解了CIMS系統(tǒng)運(yùn)行情況，聽(tīng)取了該廠生產(chǎn)產(chǎn)量、效益指標(biāo)、物耗情況、員工素質(zhì)及人員、裝備
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搞好投放建設(shè)。前些年，市場(chǎng)行情好，調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性就能夠解決絕大部分問(wèn)題，投放建設(shè)的細(xì)節(jié)和技術(shù)更多是通過(guò)零售客戶的自我調(diào)節(jié)來(lái)加以實(shí)現(xiàn)，但到了
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，她以生產(chǎn)線為戰(zhàn)場(chǎng)前沿，以公司號(hào)召為沖鋒號(hào)令，步履不停地奮戰(zhàn)在本職崗位上，留下了一串閃光的奮斗足跡。李秋垚在檢查水分儀運(yùn)行情況。盧憶攝她，用
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執(zhí)行情況納入對(duì)各崗位的績(jī)效考核，在總評(píng)環(huán)節(jié)設(shè)置為加分項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色物流建設(shè)考評(píng)由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”，營(yíng)造綠色物流建設(shè)全員共建共創(chuàng)共享濃厚氛圍。大力
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供貨的準(zhǔn)時(shí)性；提前研判采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，主動(dòng)尋找“候補(bǔ)”品牌型號(hào)，滿足生產(chǎn)需求；探索實(shí)施散件包采購(gòu)模式，以產(chǎn)品隨機(jī)工具和YF28電控
