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主動(dòng)性，充分考慮行業(yè)資源配置支撐因素及可能性，兼顧需要與可能、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局與局部，科學(xué)確定今年煙草工作指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo)?！苯衲瓿跞珖?guó)煙草工作會(huì)議上
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;建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)中臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策閉環(huán)。這樣，品牌可以基于數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置，提升營(yíng)銷效果?。?精準(zhǔn)洞察需求?是
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，全國(guó)卷煙在產(chǎn)牌號(hào)從上千個(gè)減少至300余個(gè)，提速了品牌做大的速度，各家企業(yè)基本建立并延續(xù)至今「All in one」的品牌格局、資源配置。?2004 年，
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資源配置效率、有利于提高發(fā)展質(zhì)量和效益、有利于調(diào)動(dòng)各方面積極性、有利于解決關(guān)鍵問題的改革創(chuàng)新；堅(jiān)持戰(zhàn)略定向，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，全力抓好行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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創(chuàng)新設(shè)施、打造一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流創(chuàng)新成果”，堅(jiān)定不移走好河南中煙科技創(chuàng)新特色之路。優(yōu)化完善創(chuàng)新體制機(jī)制，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化
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優(yōu)化配置達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。在優(yōu)化對(duì)標(biāo)、提升效率方面，長(zhǎng)沙卷煙廠明確目標(biāo)管控職責(zé)、強(qiáng)化歸口部門落實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)，8項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到公司挑戰(zhàn)值
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新機(jī)制，推動(dòng)“貴煙”品牌各項(xiàng)要素與行業(yè)資源配置模式動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)匹配，更好融入全國(guó)統(tǒng)一煙草大市場(chǎng)；堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，聚焦因地制宜發(fā)展新
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班子，常態(tài)化推進(jìn)配置性交流、培養(yǎng)性交流、監(jiān)督性交流，推進(jìn)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與管理等級(jí)并行制度，健全專業(yè)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制；營(yíng)造全員創(chuàng)新的良好氛圍
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;超前規(guī)劃落實(shí)設(shè)備布局調(diào)整，有力提升整體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)端的適應(yīng)性配置應(yīng)對(duì)需求側(cè)的新變化；全面推進(jìn)精準(zhǔn)采購，全力推動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
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;從而將顧客吸引到店鋪中來。關(guān)鍵詞二：著力中央一號(hào)文件指出，要著力壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)、著力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)、著力健全鄉(xiāng)村治理體系、著力健全要素保障和優(yōu)化配置體制機(jī)制。特別是在壯大
