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支煙發(fā)展初期缺乏相配套的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)資源,增加了細支煙在初期投產(chǎn)時的成本,降低了產(chǎn)品利潤率,與傳統(tǒng)卷煙相比降本增效優(yōu)勢不大。其次,細支煙在拉
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,還可以堵住大戶銷售“假私非”煙的缺口,起到穩(wěn)定市場的作用。
三是送貨到位。現(xiàn)在,有些單位為了降本增效或者是其他原因,實行委托送貨
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;既費工費力,且進展緩慢,更談不上減工降本。
今天的“工匠”故事,就從這里開始……
工匠精神 體現(xiàn)在敢于創(chuàng)新
“工匠”,顧名思義
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工業(yè)企業(yè)一直以來把降本增效放在首位,因此要關(guān)注好技改和創(chuàng)新能否轉(zhuǎn)化為實際效益,單支卷煙的成本能否進一步下降。說白了,商業(yè)的成本調(diào)控空間更大,也存在
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,例如裝卸費由入庫、出庫、清“三字頭”中華組成等。
第二,費用執(zhí)行算的清,提高定額管理準度。以降本增效為契機,狠抓全市配送改革,
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工作紀律、業(yè)務(wù)招待、食堂管理、車輛管理等規(guī)章制度,精簡工作流程,管理基礎(chǔ)化、細節(jié)化,舊物改造利用,壓縮一切不必要的開支,降本增效人人
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增收提供了保證。
2、提升機械化水平,助力現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。減工降本增效是當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的目標,推廣煙草農(nóng)業(yè)機械應(yīng)用,才能保障煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從2010年起
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的重要措施。煙葉發(fā)展來看,情況類似,單家獨戶煙農(nóng)的生產(chǎn)成本不斷增加、增收困難,組建煙農(nóng)合作社,依托專業(yè)合作轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、減工降本增效,
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運用,極大減輕了煙農(nóng)的勞動強度,生產(chǎn)效率大大提升。煙葉生產(chǎn)畝均用工從2007年的30個減少到21.5個,減工降本效果明顯。
近年來,貴州煙草
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;一)適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理,降本增效是內(nèi)功”。對于商業(yè)企業(yè)而言