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體制機制的限制，“135”模式未來能否持續(xù)、怎么與管理所模式相融合可能會成為一個問題?！暗辽偎鉀Q了當(dāng)前市場的突出問題?！彼緲蛭恼f，通過這種模式，市場管控力
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開動腦筋，推出一些稀有商品，這類商品同質(zhì)化程度較低，能夠吸引消費者的目光，但進貨渠道受到限制。一是要零售客戶多開動腦筋，二是要廣尋
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;是精準營銷的核心和關(guān)鍵。過去說：“皇帝的女兒不愁嫁”，那是指一下高貴的，高端的產(chǎn)品不愁市場。但是如今不一樣，由于受經(jīng)濟條件限制，
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等媒體平臺非法售煙行為越來越猖獗，網(wǎng)上進貨、物流快遞發(fā)貨、隱蔽銷售成為新的售假模式，受煙草執(zhí)法權(quán)和快遞案件時效性限制，煙草部門查繳此類案件困難較大
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單位，也沒有明確的行業(yè)歸屬?？赡芤舱且驗樯倭吮O(jiān)管部門的限制，反而使得這個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力得到了前所未有的釋放。但在劉秋明看來，除了創(chuàng)新能力的釋放，
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;配送部門配送給卷煙零售客戶后，客戶會要求退貨，造成退貨率偏高。
三是罰沒卷煙倉庫建設(shè)缺乏前瞻性。受場地和投入資金的限制，罰沒卷煙倉庫只能短期保管罰沒卷煙
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預(yù)計將達70億美元。FDA設(shè)置這一法規(guī)是為了限制未成年人購買電子煙和煙草。過去10年未成年人的煙草使用率降低了，但是電子煙的使用率猛增。高中生使用電子煙的比例從2011年的1.5%增長到
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宣傳。其次是一些有關(guān)煙草的報刊、媒體也不能赤裸裸地對煙草進行宣傳。也不利于中煙公司對相關(guān)品牌進行解讀、宣傳，因而對消費者的認知、接受有很大限制。再者就是客戶經(jīng)理在宣傳指導(dǎo)零售戶做卷煙銷售時
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煙民吸煙的需求和盡量不給周圍人添麻煩的心理。此外，日本的藥物管理條例嚴格限制煙油的販賣與進口，因此，使用煙油的電子煙迅速被iQOS超越，日本也成為
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）沒有零售終端，由于廠里只有一個廠辦的小賣部，而專賣人員因為種種限制監(jiān)管不到，導(dǎo)致所銷售的卷煙基本上都是外渠道卷煙。針對這種情況，煙草
