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部門共同開展幫扶工作，客戶經(jīng)理與困難零售戶結(jié)成幫扶對(duì)子，從卷煙盈利指導(dǎo)、品牌培育技巧、終端形象維護(hù)等方面進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力。專賣人員開展煙草
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;以客戶需求為切入點(diǎn)，為客戶量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，增加客戶粘性。? ? 三是學(xué)以致用，做好“我的終端我維護(hù)”。及時(shí)告知公司政策變化，宣傳品牌培育、終端
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有了全新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了零售客戶的品牌培育能力和經(jīng)營(yíng)水平。
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、品牌培育數(shù)字化進(jìn)行了思辨，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)浙江煙草經(jīng)驗(yàn)，就如何搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，提出了數(shù)字化解決建議；參訓(xùn)人員結(jié)合行業(yè)數(shù)字化建設(shè)的新形勢(shì)
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教育片和警示教育片。陸續(xù)挑選優(yōu)秀黨員參與省局開展的井岡山紅色教育基地輪訓(xùn)。二是開展專業(yè)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽。圍繞品牌培育、市場(chǎng)分析、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等專業(yè)知識(shí)，每月組織營(yíng)銷人員開展“我的業(yè)務(wù)我
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環(huán)境、形象展示、品牌培育、信息采集、全商品掃碼等５項(xiàng)內(nèi)容。班組成員分為２－３人一組進(jìn)行組內(nèi)交叉互評(píng)，由組內(nèi)客戶經(jīng)理對(duì)各自本轄區(qū)現(xiàn)代
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清晰的了解手工雪茄煙的制作全過程，進(jìn)一步打通零售終端“神經(jīng)末梢”，夯實(shí)市場(chǎng)的“前沿陣地”，為雪茄煙營(yíng)銷和品牌培育工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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，參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)《“4321”標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)方案》（初稿），并圍繞“夯實(shí)‘標(biāo)準(zhǔn)化’管理內(nèi)容”、“系統(tǒng)推進(jìn)品牌培育各項(xiàng)工作”、“有效推動(dòng)
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、發(fā)、存”臺(tái)賬，規(guī)范記錄、細(xì)化監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)卷煙宣傳促銷活動(dòng)監(jiān)管職責(zé)，更好地發(fā)揮樣品卷煙在品牌培育、宣傳促銷等方面的作用。
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召開座談會(huì)，詳細(xì)解答品牌培育、卷煙陳列技巧等疑問，及時(shí)反饋零售戶提出建議的辦理情況，組織黨員零售戶交流卷煙經(jīng)營(yíng)心得，以黨的組織生活凝聚零售戶
