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）組織開展了對(duì)15個(gè)直屬單位2015年度工作業(yè)績(jī)考核。
本次考核包括經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)營(yíng)銷以及專賣管理、依法行政、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、企業(yè)管理、安全管理、“兩項(xiàng)工作”管理等多項(xiàng)
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;確保卷煙市場(chǎng)供應(yīng)；加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)、基建工地的安全管理；加強(qiáng)大棚煙葉育苗的監(jiān)管，切實(shí)做好防寒防凍工作；加強(qiáng)供水、供電、供氣等設(shè)施的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)
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拓寬看板使用范圍，將看板管理與5S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)推廣該精益管理方法，使精益管理更加具體、生動(dòng)、有活力，深入推進(jìn)精益物流
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等特種設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控以及對(duì)安全附件的檢查，確保設(shè)備安全有效運(yùn)行。
五是要有針對(duì)性地加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車制度，落實(shí)“兩證一單”、“三交一封
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“管出增量”，在有效維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的同時(shí)為節(jié)前卷煙銷售掃出一片“凈土”。
三是突出抓好節(jié)前安全管理。以冬季行車安全為重點(diǎn)，有針對(duì)性的開展“車場(chǎng)日”活動(dòng)，
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，對(duì)于危險(xiǎn)源必須高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待。三是從工作現(xiàn)場(chǎng)、管理因素等方面，加強(qiáng)對(duì)配電線路的管理。四是加強(qiáng)食堂安全管理，對(duì)于食品衛(wèi)生安全應(yīng)高度重視。五是進(jìn)一步
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會(huì)上，副調(diào)研員周志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，安全管理不是中心，甚是中心，不是全局，影響全局，要通過(guò)做好“兩張網(wǎng)”來(lái)抓實(shí)抓牢安全工作
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的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量提振客戶經(jīng)營(yíng)信心。三是要密切市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。要強(qiáng)化專銷互動(dòng)，關(guān)注毗鄰市場(chǎng)，加強(qiáng)口子查堵，為旺季銷售創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。四是要注重安全管理。關(guān)心關(guān)愛
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》，成立了精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理等十個(gè)工作組。組織開展精益管理體系評(píng)價(jià)工作，依據(jù)《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》開展自
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;諸多跡象表明，安全管理還存在漏洞，基礎(chǔ)管理工作并不十分牢固，安全工作面臨著諸多考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須實(shí)打?qū)嶈?#xff0c;從嚴(yán)過(guò)細(xì)
