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、建立和完善經(jīng)濟運行分析會、市場分析會、成本分析會制度等措施，進(jìn)一步加強成本控制，強化預(yù)算管理和價格管理，不斷完善管理機制。其次，對基礎(chǔ)管理工作
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產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，確保煙絲、煙支及最終成品的質(zhì)量。
質(zhì)量控制是煙草業(yè)的重要課題之一。多年來，煙草業(yè)一直在研發(fā)各種質(zhì)檢設(shè)備，采取各種措施加強質(zhì)量控制。但質(zhì)量
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體系有待于進(jìn)一步健全和完善。
三、做好打假工作的措施。
1、提高思想認(rèn)識。加強對打假打私工作長期性、復(fù)雜性、艱巨性的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在做好日常監(jiān)管
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；所采取的措施和手段應(yīng)當(dāng)必要、適當(dāng)；實施行政管理可以采用多種方式實現(xiàn)行政目的，應(yīng)當(dāng)避免采用損害當(dāng)事人權(quán)益的方式。
三是程序要正當(dāng)。除涉及國家秘密、商業(yè)秘密或者
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采取以下措施：
一是以零售客戶重復(fù)進(jìn)購，消費者重復(fù)購買為重點開展?fàn)I銷培育，加強日常對貴煙（多彩）重復(fù)進(jìn)貨率的跟蹤，
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，不積極撰寫學(xué)習(xí)心得和讀書筆記，不按要求上報資料等諸多問題，各站（點）、科、室要切實采取有效措施，加強管理、嚴(yán)肅紀(jì)律
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，找到化解矛盾與解決問題的“鑰匙”與辦法。
要硬化措施，有效解決問題。無論是發(fā)現(xiàn)問題也好，分析問題也罷，最終目的都是為了解決問題。問題只有
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只有掌握了卷煙銷售政策和相關(guān)知識，想出的銷售辦法才可行，制定的銷售措施才科學(xué)。否則，不僅做不好銷售，增加不了銷量，還可能會帶來
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進(jìn)一步拓寬情報來源，廣泛建立情報網(wǎng)絡(luò)并使其發(fā)揮作用，努力做到對違法人員的一舉一動了如指掌。同時，將舉報電話、獎勵措施等信息通過各種途徑進(jìn)行公示宣傳
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體驗室工作措施與做法
品牌體驗室全局設(shè)計
通過制作“卷煙品牌體驗室”形象招牌，并附以煙草標(biāo)志；收錄全國重點品牌名錄，制作成燈箱形式；利用
