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的無數(shù)煙農(nóng)們自此開始了長達(dá)百年的煙葉種植歷史，并締造出一段段傳奇佳話。日后，風(fēng)起云涌的煙草行業(yè)迅速成長為云南的一項重要支柱產(chǎn)業(yè)，并成為全國煙草業(yè)中的佼佼者
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他們本人，因此煙草并沒有被同時接納。更重要的是，煙草帶來的迷狂效應(yīng)很容易被和魔鬼聯(lián)系起來，在虔誠的教徒看來，吸食煙草無異于是對上帝的背叛
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;高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道，增加各種檔次的禮品盒類
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工作認(rèn)識不到位，沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的重要意義。受傳統(tǒng)安全管理觀念的影響，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系認(rèn)識不深，
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產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容?？h、鄉(xiāng)、村逐級分解目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化措施，落實責(zé)任，一級抓一級，做到
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示范推廣滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉技術(shù)。
在烘烤階段，山東省局（公司）將鮮煙分類作為提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要措施來抓，嚴(yán)禁病殘煙葉進(jìn)烤房
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”煙。隨著時間的推移，李小明對“玉溪”品牌的忠誠度也越來越高了。這除了品牌本身的影響力和香煙的品質(zhì)保證以外，另一個重要因素就是李小明所接觸的朋友們都是以抽“玉溪”品牌為主
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產(chǎn)品定位能夠支撐單規(guī)格突破，考慮時間因素，才能做好產(chǎn)品定位。
三、解決梯次性問題的路徑思考
解決梯次性問題，對于黃金葉品牌進(jìn)一步發(fā)展具有重要且現(xiàn)實
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比高達(dá)60%左右，這在一定程度上反映出零售價40多元/包價區(qū)對于現(xiàn)階段各大品牌搶占高端煙市場份額的重要性。
作為全國一類煙價區(qū)的三大主力價位段之一的零售價40多元/包價區(qū)
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抓人的動作，“肖正華出事”的消息必然會很快傳入上線余志紅的耳中，又會打草驚蛇，案件經(jīng)營也會前功盡棄、中途夭折。但若對此重要線索置之不理，鐵的證據(jù)
