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服務(wù)態(tài)度、建議有效性打分。今年上半年，寧陽(yáng)煙草客戶服務(wù)滿意度達(dá)98.84分，投訴辦結(jié)率、回訪滿意率均實(shí)現(xiàn)100%，用“硬指標(biāo)”守住了“服務(wù)初心”。站在新的發(fā)展
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：煙草證由經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地的煙草專賣局審批發(fā)放。經(jīng)營(yíng)地址改變可能導(dǎo)致管轄區(qū)域變化，原發(fā)證機(jī)關(guān)難以對(duì)新地址的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，新地址所屬轄區(qū)的煙草專賣局也無(wú)
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，企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！睓C(jī)制創(chuàng)新激活“一池春水”如果說(shuō)人才平臺(tái)和“小切口”哲學(xué)是QC活動(dòng)取得成功的內(nèi)因，那么一套精準(zhǔn)有效的激勵(lì)與保障機(jī)制，則是確保
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，將分散的種植戶有效組織起來(lái)，“擰成一股繩”，用專業(yè)服務(wù)破解單戶“能力短板”，從播種到移栽，從烘烤到收購(gòu)，從田間管理
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，民族煙廠借機(jī)推出“愛國(guó)”“抗敵”等主題卷煙（如南洋兄弟的“大長(zhǎng)城”“血花”牌），既搶占市場(chǎng)，又傳播抗戰(zhàn)理念，有效削弱
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的“經(jīng)濟(jì)堡壘”。二、以文化感召的方式，向廣大抗日軍民提供精神動(dòng)力現(xiàn)代卷煙包裝圖案從一開始就成為向特定地域、特定時(shí)代范圍內(nèi)消費(fèi)者傳遞民族文化精神的有效傳媒。當(dāng)張?jiān)埔輰④娕既豢吹揭粋€(gè)士兵撿
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可控、服務(wù)托管、快速落地、持續(xù)迭代”的物流數(shù)字化服務(wù)模式，有效助力行業(yè)商業(yè)企業(yè)降本提質(zhì)增效、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。以高效能團(tuán)隊(duì)凝聚高質(zhì)量成果人才是第一資源。人才聚，則企業(yè)興
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未出示有效身份證件的疑似未成年人購(gòu)煙請(qǐng)求。除此，還要嚴(yán)格落實(shí)“掃碼驗(yàn)真”制度，確保所售卷煙來(lái)源合法合規(guī)。不向無(wú)證戶提供貨源，不參與卷煙調(diào)劑等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
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中的實(shí)際需求，創(chuàng)造了停留時(shí)間與互動(dòng)機(jī)會(huì)，為文化傳播提供了可能。這些便民服務(wù)看似簡(jiǎn)單，卻能夠有效改變終端在消費(fèi)者心中的形象。當(dāng)游客在疲憊的旅途中找到一個(gè)能夠提供免費(fèi)
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70多萬(wàn)元。一系列扎扎實(shí)實(shí)的舉措，極大提高了全村的發(fā)展水平，有效解決了多年累積的一些矛盾，駐村工作隊(duì)獲得了村民的一致認(rèn)可?！叭罕姷难劬κ茄┝恋?。其實(shí)
