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意識(shí)、節(jié)約意識(shí)淡薄，費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到體系建設(shè)是規(guī)范工作、提高質(zhì)量的重要措施，還處于一個(gè)疲于應(yīng)付的狀態(tài)。從全區(qū)、全市煙草
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）前往拜年。其真實(shí)的目的，不僅僅是為了能夠吃上一頓豐盛的飯菜，更重要的是能夠得到一元錢的壓歲錢。
整個(gè)春節(jié)，通過(guò)東奔西走、“馬不停蹄”地到親戚家
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”戰(zhàn)略目標(biāo)提出對(duì)于品牌發(fā)展上水平的重要意義，了解“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)為何要提出？解決的是什么？提升的是什么？
當(dāng)時(shí)，
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，你就要做到一點(diǎn)，那就擺放要經(jīng)常變換。這個(gè)對(duì)你小店來(lái)說(shuō)非常重要，為啥哪，那就筆者下面這個(gè)角度告訴你的。不信，那就往下瞧。
針對(duì)當(dāng)前
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“百名晉商赴云南考察團(tuán)”的接待過(guò)程中，一位客人的行李箱因密碼記不清導(dǎo)致箱子無(wú)法打開(kāi)，箱子中裝有客人下午開(kāi)會(huì)時(shí)要用到的重要資料。此時(shí)客人急得不知所措，急忙打電話
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的前任中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌前不久空降卜蜂蓮花，但卜蜂蓮花的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)能否有大的改觀，卜蜂蓮花會(huì)不會(huì)進(jìn)入大擴(kuò)張時(shí)代尚不確定。據(jù)了解，陳耀昌此前在沃爾瑪?shù)囊豁?xiàng)重要任務(wù)就是
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自己的貨銷售出去，爭(zhēng)奪優(yōu)先權(quán)，必須付出額外的隱性費(fèi)用。調(diào)查顯示，收取各種費(fèi)用已經(jīng)成為一些零售企業(yè)重要的盈利模式，各種費(fèi)用的收入甚至已經(jīng)超過(guò)
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;神農(nóng)珠嘴棒不僅增加了消費(fèi)者的體驗(yàn)功能，更重要的是，它能有效實(shí)現(xiàn)降焦保潤(rùn)、增香減害。
這只是“黃鶴樓”“尖刀”計(jì)劃初露鋒芒。湖北中煙提出，要力爭(zhēng)用五年左右時(shí)間
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管理工作作為基礎(chǔ)管理中的基礎(chǔ)，是深入推進(jìn)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平不可缺少的重要方面，而人的素質(zhì)是決定現(xiàn)場(chǎng)管理水平能否得以提高的決定性因素。為此，
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提升煙葉生產(chǎn)水平，穩(wěn)定種煙收益；注重技術(shù)創(chuàng)新，把培育200萬(wàn)箱“黃鶴樓”提到重要日程；注重責(zé)任落實(shí)，力爭(zhēng)所有主要指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)前三名
