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有序操作到注重實(shí)效,在整合招投標(biāo)資源,規(guī)范招投標(biāo)程序,提升工程建設(shè)質(zhì)量等方面都取得了顯著的成效。但不可否認(rèn),在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,
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、資源整合、人員協(xié)調(diào)上發(fā)揮至關(guān)重要的作用。在此對(duì)農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)在煙葉精益生產(chǎn)上的應(yīng)用談幾點(diǎn)看法,希望能對(duì)這項(xiàng)工作起到促進(jìn)作用。
一、農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)
農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)
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工業(yè)企業(yè)的青睞,上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司和湖南中煙、安徽中煙、浙江中煙等工業(yè)有限責(zé)任公司相繼在皖南建立特色煙葉基地單元,工商研三方整合資源,拓寬合作廣度和深度
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局對(duì)零售戶是如何做到“管好戶、服好務(wù)”的呢?
老煙斗:“管好戶”,就是加強(qiáng)專賣和營銷部門的協(xié)作,提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。通過整合專賣、營銷等信息
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軟件在我公司的全面實(shí)施推廣,為煙葉信息化工作帶來明顯的進(jìn)展,初步形成全縣統(tǒng)一煙葉基礎(chǔ)軟件、數(shù)據(jù)州公司集中存儲(chǔ)、系統(tǒng)逐步整合應(yīng)用、建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)思想,為
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對(duì)接。在卷煙配送方面,通過資源整合、線路優(yōu)化,形成了1個(gè)直送區(qū),5個(gè)中轉(zhuǎn)站的配送網(wǎng)絡(luò)。2019年全面運(yùn)行送貨可視化系統(tǒng),電子結(jié)算、電子簽收實(shí)現(xiàn)雙
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煙草在線專稿 引:隨著煙草行業(yè)改革的不斷深化,卷煙工業(yè)企業(yè)集團(tuán)化、品牌規(guī)?;\(yùn)作模式初見端倪,“532”、“461”品牌戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)卷煙品牌整合培育
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、渠道、市場(chǎng)、品牌傳播、促銷、客戶關(guān)系等更“輕”、更高效的營銷全鏈條,整合各類營銷資源,達(dá)到了以小博大、以輕博重的效果。在開展現(xiàn)代零售終端等零售客戶的培訓(xùn)過程中,
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的一種有效途徑。那么,如何加強(qiáng)同各有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和溝通,進(jìn)一步完善教育機(jī)制,整合教育資源,推進(jìn)廉政文化建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)廉政文化示范點(diǎn)
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。該區(qū)局(分公司)黨委搭建黨支部間溝通交流平臺(tái),
整合優(yōu)勢(shì)資源,為煙葉生產(chǎn)過程中的難題把脈開方,著力破解土地流轉(zhuǎn)困難、勞動(dòng)力不足、規(guī)?;?/div>