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樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，讓降本增效成為一種工作習(xí)慣，讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。
查瓶頸挖短板，筑牢降耗之堤。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，從
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對(duì)”的問(wèn)題。深化對(duì)標(biāo)工作平臺(tái)管理，探索建立以先進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為引領(lǐng)、以中間指標(biāo)提升為重點(diǎn)、以短板指標(biāo)消缺為基礎(chǔ)的指標(biāo)改善機(jī)制，多維度、多層級(jí)開(kāi)展更加科學(xué)合理的分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)
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二是搭建對(duì)標(biāo)平臺(tái)，著力抓實(shí)“和誰(shuí)對(duì)”的問(wèn)題。深化對(duì)標(biāo)工作平臺(tái)管理，探索建立以先進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為引領(lǐng)，以中間指標(biāo)提升為重點(diǎn)，以短板指標(biāo)消缺為基礎(chǔ)
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工作等方面，制約企業(yè)發(fā)展提質(zhì)的主要矛盾與突出問(wèn)題，就如何解決這些問(wèn)題，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提建議、出點(diǎn)子。
四是查找分析短板。圍繞省局提出的三層次目標(biāo)
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，安排部署后四個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
一是注重查找短板，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化科學(xué)分析，準(zhǔn)確規(guī)劃工作重點(diǎn)，以省局各項(xiàng)工作考核為引領(lǐng)，逐項(xiàng)
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人員陪同調(diào)研。
馬秋耘一行實(shí)地查看了基層工作及生活環(huán)境，了解基層員工生活情況、專(zhuān)賣(mài)硬化指標(biāo)及卷煙銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了基層單位查找出的短板以及在“深水區(qū)”工作開(kāi)展
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、暖民心”為主題制訂了管理項(xiàng)目，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)項(xiàng)目中的員工滿(mǎn)意度短板進(jìn)行分析，并制定工作措施。公司九個(gè)黨支部還結(jié)合員工滿(mǎn)意度短板和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了立項(xiàng)。3月至8月
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、受理、反饋、查詢(xún)的“走流程”全鏈條工作中。通過(guò)換位體驗(yàn)、下沉走訪等方式，切實(shí)站在群眾的角度換位思考，精準(zhǔn)找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，進(jìn)而有針對(duì)性地補(bǔ)短板、促提升
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全體專(zhuān)賣(mài)人員，開(kāi)展新修訂《煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰程序規(guī)定》再學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)不僅對(duì)修訂的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，還結(jié)合當(dāng)前案卷評(píng)查存在短板和不足，由案審員及中隊(duì)一線(xiàn)人員根據(jù)
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圍繞理論知識(shí)、實(shí)操考試、軟件編程3大模塊展開(kāi)，組織參賽隊(duì)員們比拼技術(shù)、改進(jìn)短板、勇?tīng)?zhēng)一流，助力打造一支技術(shù)過(guò)硬、敢于吃苦、敢打硬仗的生產(chǎn)一線(xiàn)隊(duì)伍。圖為參賽選手正在進(jìn)行軟件
