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建設(shè)與發(fā)展中，始終打生態(tài)牌、走特色路，堅(jiān)持“四位一體”開發(fā)方向、大力實(shí)施“三化”建設(shè)，規(guī)劃一片，建設(shè)一片，成功一片，
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的欠缺。對(duì)于卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)的問題缺乏綜合判斷的能力，對(duì)于銷售業(yè)務(wù)流程不熟悉，無(wú)法做到有的放矢地進(jìn)行監(jiān)管。
三、不斷提高內(nèi)管業(yè)務(wù)水平，以“三化”為標(biāo)準(zhǔn)做好卷煙
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;尤其是統(tǒng)籌安排好節(jié)假日期間經(jīng)辦人員調(diào)配，確保了舉報(bào)投訴處理的規(guī)范性和時(shí)效性。同時(shí)，以處置標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)查規(guī)范化、服務(wù)便利化、結(jié)果滿意度的“三化一度”作為熱線服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
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方面，煙草行業(yè)也在積極探索新的路徑。通過推廣綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排等措施，煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。同時(shí)，煙葉的“三化”利用（原料化
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、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、“微腐敗”專項(xiàng)治理、聯(lián)合監(jiān)督檢查等意見；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化，廉潔型、創(chuàng)新型、實(shí)干型“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)及評(píng)價(jià)
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，探索全生態(tài)市場(chǎng)感知、網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)涉煙智慧監(jiān)管等重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，他們加快推進(jìn)“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)，以數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合為目標(biāo)，推廣應(yīng)用營(yíng)銷服務(wù)
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、有案必查。積極打造“三化三型”所隊(duì)，抓實(shí)基層數(shù)字化賦能，助力智慧專賣工程建設(shè)，利用專賣內(nèi)管系統(tǒng)，開展多維度數(shù)據(jù)分析預(yù)判，全面掌握敏感
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;創(chuàng)新融合“數(shù)字+網(wǎng)格”服務(wù)管理模式。通過信息共享、信息反饋、信息回訪，實(shí)現(xiàn)所（站）數(shù)字化、管服智能化和派單作業(yè)化的“三信三化”模式對(duì)轄區(qū)卷煙零售客戶
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數(shù)字化管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，這一系統(tǒng)集5G、云端數(shù)據(jù)處理、智能感知決策等技術(shù)于一體。動(dòng)力車間以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能精益“智”造，按照供能聯(lián)動(dòng)化、控制智能化、管理數(shù)字化的“三化車間
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設(shè)計(jì)方案，這一系統(tǒng)集5G、云端數(shù)據(jù)處理、智能感知決策等技術(shù)于一體。動(dòng)力車間以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能精益“智”造，按照供能聯(lián)動(dòng)化、控制智能化、管理數(shù)字化的“三化車間”建設(shè)思路
