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，提高目標(biāo)品牌的上柜率和視覺沖擊效果。
解好“選擇題”，精細(xì)預(yù)測消費(fèi)需求。強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，依托云POS掃碼系統(tǒng)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)及市場客戶真實需求，
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跟蹤訂單成功率、客戶訂購量、品牌上柜率等8項指標(biāo)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。并通過對婚喪嫁娶等民俗市場用煙情況進(jìn)行調(diào)查，精選目標(biāo)客戶，指導(dǎo)卷煙購進(jìn)，找準(zhǔn)
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，保真反饋訴求，確保培育品牌得心應(yīng)手。發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)店的消費(fèi)引領(lǐng)作用，加大對知名品牌的宣傳和展示，突出生動化、主題式陳列，提高目標(biāo)品牌的上柜
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品牌規(guī)格，通過QQ、微信、電話等推送相關(guān)品牌的品牌文化、銷售賣點以及品牌培育技巧，強(qiáng)化客戶對品牌的認(rèn)知，提升品牌上柜率。
現(xiàn)場指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營技巧
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維度
品牌是競爭力的集中體現(xiàn)，是促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動的有效載體，更是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從品牌價類、品牌上柜率反映品牌市場態(tài)勢。
1.2.1品牌
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“重視品牌上柜”向“關(guān)心品牌動銷”轉(zhuǎn)變。客戶經(jīng)理的眼光不再局限于“上柜率”，而是培養(yǎng)更多“懂品牌、會賣煙、能賺錢”的優(yōu)質(zhì)零售客，深化對卷煙零售終端的渠道管控能力，
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，確保供應(yīng)不斷檔。同時，加大重點品牌培育力度，提升卷煙上柜率和市場占有率。
四是聚焦客戶服務(wù)，細(xì)化經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶滿意度。以客戶需求為
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是短中細(xì)爆異型煙上柜率達(dá)不到要求。
此外，會上還對下半年的工作提出了以下要求：一是要推動真龍品牌高質(zhì)量發(fā)展，抓促銷、抓動銷，實時跟蹤重點
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部門加大金圣品牌培育力度，提高金圣品牌上柜率，幫助小組成員提高金圣品牌寬度；各縣級局積極組織自律小組成員開展組內(nèi)幫扶等活動，幫助小組成員降低進(jìn)貨
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價格指數(shù)、上柜率，探索構(gòu)建“品牌健康度監(jiān)控模型”；“營銷人員數(shù)據(jù)報表”，加入了目標(biāo)完成進(jìn)度、同地區(qū)縣市對比、分層分類對標(biāo)排名等模塊，滿足了各層級人員
