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才能揪準(zhǔn)創(chuàng)新工作方法的著力點(diǎn)呢？筆者認(rèn)為可以以下三個方面入手：
一、 善于學(xué)習(xí)。
“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”正是由于上游源頭有源
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，形成卷煙消費(fèi)數(shù)據(jù)庫，為商業(yè)企業(yè)、上游工業(yè)企業(yè)提供市場信息；其次，要建立面向消費(fèi)者的調(diào)研和互動體系，定期開展市場調(diào)研活動，
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;其二，顧客可以接受合理的訂單處理及配送時間；其三，實(shí)體門店與上游廠家或經(jīng)銷商的訂單預(yù)測、預(yù)訂、下單等，都是通過網(wǎng)絡(luò)；其四
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街江85號）。
后來卡拉伊姆人于1908年建了自己的宗教場所，地址在哈爾濱道里商務(wù)街（今上游街114號）。哈爾濱卷煙廠創(chuàng)始人伊利奧
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1908年建了自己的宗教場所，地址在哈爾濱道里商務(wù)街（今上游街114號）。哈爾濱卷煙廠創(chuàng)始人伊利奧·阿羅維奇·老巴奪是這一教會的主要支持者。
老巴奪和“英商
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建了自己的宗教場所，地址在哈爾濱道里商務(wù)街（今上游街114號）。哈爾濱卷煙廠創(chuàng)始人伊利奧·阿羅維奇·老巴奪是這一教會的主要支持者。
老巴奪和“英商老巴奪
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提案。
“保證產(chǎn)品質(zhì)量安全”是車間一切工作的根本，車間采用“責(zé)任到崗位、追溯到上游”的方式管理非煙物質(zhì)控制，從各個崗位職責(zé)明確非煙物質(zhì)控制的重要性，讓每個
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點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)。
一是研究運(yùn)作流程中的每一道工序，從下游追溯到上游，分析每個工序的增值和非增值活動，記錄對應(yīng)的時間，測量環(huán)節(jié)效率及環(huán)節(jié)質(zhì)量的優(yōu)劣
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面較廣，從上游的煙農(nóng)到下游的零售客戶，從西部云南到東部的上海，煙草既是廣大農(nóng)民的重要收入渠道，也是一些省份的支柱產(chǎn)業(yè)。如果把煙草行業(yè)比喻成一個夕陽
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卷煙廠這幾個字的內(nèi)涵，而不是我，希望煙草行業(yè)更多地了解貴定卷煙廠的變化、知道貴定卷煙廠的發(fā)展歷程和“鼓足干勁，力爭上游，多快好省地建設(shè)新定煙”的正
