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;開展無公害種植，以煙草的綠色防護技術(shù)為支撐，將生物、物理防治等技術(shù)全面投入，建立完善質(zhì)量管控體系，堅持有機、綠色、中高端的品牌定位，
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要充分認識到這些差異，并根據(jù)不同地區(qū)、不同業(yè)態(tài)的零售戶特點，制定個性化的營銷方案。例如，對于高檔禮品店類型的零售戶，這類店鋪主要面向中高端消費群
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，今年上市的新品，一水兒的一類煙，其中高端和超高端又占據(jù)了一半以上，首先在價格設(shè)定上承載起價值上移，低焦油的熱度，也不驚訝
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轉(zhuǎn)向中高端人群轉(zhuǎn)變。在品牌文化確立后，利群開啟了以二類煙為基礎(chǔ)、一類煙為支撐、高價位為引領(lǐng)的品牌架構(gòu)。在此階段的產(chǎn)品打造上，以休閑為核心觸動消費者的心靈，如利群
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，其中高端和超高端占了一半以上，一方面是政策導(dǎo)向，控制和避免低端存量低效、無用的卷，另一方面是品牌自身的發(fā)展所需，緩解高端壓力，
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流失，高端消費場景不能缺席。在中高端市場，則是以更大的誠意來善待需求，最大限度滿足剛性需求，讓消費者有得選、選得開心滿意，同時要賦予
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，一項項“硬技術(shù)”讓茄農(nóng)的“錢袋子”越來越鼓。在重大專項的創(chuàng)新引領(lǐng)下，國產(chǎn)雪茄煙葉原料品質(zhì)大幅提升，已全面進入中高端手工雪茄產(chǎn)品配方，平均使用
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;可以合理安排好季節(jié)性商品的存貨和購進。同時，還通過加強與供應(yīng)商的合作及同行交流，篩選高品質(zhì)、具有品牌效應(yīng)的包裝酒、茶，結(jié)合店內(nèi)中高端卷煙開展組合銷售
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;和“超細”產(chǎn)品銷售增長驅(qū)動，實現(xiàn)了“可燃卷煙”品類的銷量穩(wěn)定，尤其在3mg以下卷煙市場和4500韓元以上中高端市場實現(xiàn)份額提高。2023年，韓國煙草公司主銷品牌
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;該公司先后推出多種香煙，集中力量打造當(dāng)?shù)氐?em class="term">中高端品牌，分別聚焦柬埔寨的華僑華人市場、旅游市場以及當(dāng)?shù)卮蟊娤M的品牌。“發(fā)展了這么多年，這5個品牌也是在逐漸代表
