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;健全培訓(xùn)體系“五條措施”。
3.1提高卷煙結(jié)構(gòu)。穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)是提升零售客戶盈利水平的重要保障。一是抓好中高端擴容提結(jié)構(gòu)。要引導(dǎo)零售客戶理性認識到高價位卷煙理性回歸、低價位卷煙消費升級的兩大
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，進一步牽引工商企業(yè)以結(jié)構(gòu)提升確保效益和利潤提升，加大對中高端產(chǎn)品的研發(fā)和投放力度，高端產(chǎn)品布局（規(guī)格數(shù)量）逐漸增加，低端產(chǎn)品
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;所謂的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是通過創(chuàng)新供給滿足消費需求、創(chuàng)造消費熱點，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性。在客戶經(jīng)理
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的腦子里。
按照“品牌要做人、規(guī)格要做精、價格要上揚”的要求，統(tǒng)籌黃金葉品牌高端、中高端和基礎(chǔ)端規(guī)格的發(fā)展，持續(xù)提升品牌發(fā)展態(tài)勢。
品牌愿景：“兩個一
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資源配置方面的獨特功能。一方面，將有助于進一步扶持和促進大品牌尤其是中高端卷煙品牌的成長，一些主要依托外地市場生存和發(fā)展的、以中高端卷煙規(guī)格為主的大品牌在全國市場將持續(xù)擴張
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;”和“真龍（硬嬌子）”，“真龍”所構(gòu)建的這條從高到低的完整產(chǎn)品鏈已經(jīng)橫跨超高端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，其中，“巴馬
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的“真龍（軟嬌子）”、5元/包的“真龍（硬嬌子）”等。可見，“真龍”所構(gòu)建的這條從高到低的完整產(chǎn)品鏈已經(jīng)橫跨超高端、高端、中高端、中端
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）”、“黃山（金皖煙）”、“黃山（軟經(jīng)典皖煙）”仍然在各自目標市場中保持著良好發(fā)展趨勢，成為推動“黃山”在中高端市場發(fā)力的重要
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龍（硬嬌子）”，橫跨頂端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑日漸清晰，每一個系列產(chǎn)品都形成一個
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1956）”等那樣在目標市場占據(jù)著主導(dǎo)地位的強勢產(chǎn)品。作為一個深受消費者喜愛的中高端品牌，零售價7元/包價位段中的主銷產(chǎn)品只代表“紅塔山”的當(dāng)下，并不代表
