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，保證員工的心靈訴求得到及時(shí)回應(yīng)和合理解決，提高員工“心理免疫力”。
綜上所訴，管理者只有通過(guò)關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)員工在單位主人翁意識(shí)，
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”給予人溫馨、安全、幸福的感覺(jué)，如何營(yíng)造企業(yè)給員工以“家”的感覺(jué)，讓員工有歸宿感，以主人翁的精神自覺(jué)參與到公司的日常活動(dòng)中來(lái)，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈
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和企業(yè)文化理念融入日常工作中，積極引導(dǎo)與強(qiáng)化新進(jìn)職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，決不能孤傲不群、目空一切。要擺正
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（軟）三個(gè)規(guī)格，新的金圣規(guī)格培育沒(méi)有新的突破，嚴(yán)重制約金圣的成長(zhǎng)。三是干部職工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)。部分干部職工工作缺乏責(zé)任感和緊迫感，
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人人有責(zé)的主人翁意識(shí)。
吳應(yīng)祿要求，公司各級(jí)黨委要高度重視此次活動(dòng)，將其作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化指導(dǎo)督促，加大宣傳引導(dǎo)
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;自己把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，這是一項(xiàng)要求。不要抱著干一天算一天的態(tài)度，要樹(shù)立我是企業(yè)主人翁的意識(shí)，把自己融入到企業(yè)發(fā)展之中，只有這樣才能推動(dòng)行業(yè)
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樹(shù)立強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷形成“人人為井煙、井煙為人人”的快樂(lè)工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。
第三，建成以管理創(chuàng)新改善為引擎的創(chuàng)新
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，都會(huì)積極參與到對(duì)這種有價(jià)值的工作方法使用中，變成這種工作流程的主人翁。而這樣的過(guò)程可以很好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，更好地激勵(lì)員工，從而更好地將
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;作為一個(gè)無(wú)錫煙草的員工，敬業(yè)更是奠定一切發(fā)展的基石，我始終對(duì)工作抱有高度的責(zé)任感和忠誠(chéng)感，以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作。古人云：種瓜得瓜種豆得豆
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高度責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，要將自己的所管轄的區(qū)域作為一份“責(zé)任田”，充分發(fā)揮主動(dòng)能力性和工作積極性，傾力打造優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的“示范區(qū)”，以維護(hù)
