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以主人翁的態(tài)度完成和改善工作?！? 再次，煙草企業(yè)要規(guī)范機(jī)制，只有在完善的機(jī)制管控下，各項(xiàng)工作才能順利的開展。煙草企業(yè)管理層還應(yīng)通過對(duì)日常細(xì)微行為進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)來
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，提高企業(yè)對(duì)員工的號(hào)召力、凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能及約束功能，有效調(diào)動(dòng)
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，學(xué)習(xí)上的良師，生活上的益友，在權(quán)限范圍內(nèi)為員工多謀福利。
二是強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。尊重職工的主體地位，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)建設(shè)中的價(jià)值
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，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙，沒有絲毫凝聚力，更無法有效率的完成該項(xiàng)活動(dòng)。而我們的十五名隊(duì)員們，是你們以“主人翁”的態(tài)度、高度的集體榮譽(yù)感和良好的執(zhí)行力積極參與到
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。有著如此龐大的精英隊(duì)伍，在為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧力量，豈有不超越對(duì)手之理。敢為人先的企業(yè)主人翁精神，更是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力！
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，保證員工的心靈訴求得到及時(shí)回應(yīng)和合理解決，提高員工“心理免疫力”。
綜上所訴，管理者只有通過關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工在單位主人翁意識(shí)，
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”給予人溫馨、安全、幸福的感覺，如何營造企業(yè)給員工以“家”的感覺，讓員工有歸宿感，以主人翁的精神自覺參與到公司的日常活動(dòng)中來，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈
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和企業(yè)文化理念融入日常工作中，積極引導(dǎo)與強(qiáng)化新進(jìn)職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，決不能孤傲不群、目空一切。要擺正
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（軟）三個(gè)規(guī)格，新的金圣規(guī)格培育沒有新的突破，嚴(yán)重制約金圣的成長。三是干部職工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)。部分干部職工工作缺乏責(zé)任感和緊迫感，
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人人有責(zé)的主人翁意識(shí)。
吳應(yīng)祿要求，公司各級(jí)黨委要高度重視此次活動(dòng)，將其作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化指導(dǎo)督促，加大宣傳引導(dǎo)
