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行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)上海煙草未來發(fā)展的環(huán)境制約和主要瓶頸歸納分析了七大矛盾。破解這些矛盾要靠企業(yè)的整體素質(zhì)提升,要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力的提升,在五大領(lǐng)域狠下功夫
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收入達(dá)2500元以上,僅烤煙一項(xiàng),煙農(nóng)人均純收入達(dá)700元以上。
劍閣烤煙產(chǎn)業(yè)被列入廣元市和劍閣縣“十二五”規(guī)劃。目前,川渝中煙等五大企業(yè)與廣元市煙草公司
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品種布局、烤煙壯苗培育、煙田土壤改良、煙株精細(xì)培管、煙葉密集烘烤五大技術(shù)為核心的技術(shù)彰顯體系。
根據(jù)煙葉生長階段,采用定位、定量、適時(shí)的精準(zhǔn)操作,完善精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)栽培
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,與集團(tuán)一起為云南煙草上水平做出新的貢獻(xiàn)。
云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司李天飛副總經(jīng)理代表云南中煙對(duì)石林園的竣工表示祝賀,他在講話中肯定了石林園的五大特色:一是突出高端
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法則進(jìn)行舉一反三,于南煙也是大有裨益。在面對(duì)今年職代會(huì)上張廠長提出的“五大壓力”、“四大不足”,將問題點(diǎn)作為改善點(diǎn),持有積極改善的態(tài)度,勤于思考、善于
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;品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料的供求性矛盾、品牌成長與市場需求的結(jié)構(gòu)性矛盾、高位增長與內(nèi)涵提升的均衡性矛盾、現(xiàn)代企業(yè)與能力素質(zhì)的匹配性矛盾、穩(wěn)定發(fā)展與職工訴求的機(jī)制性矛盾這“五大矛盾”倒逼轉(zhuǎn)型,要注重
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心存向往,百般追求,品味珍惜。“泰山(儒風(fēng))”依五大產(chǎn)區(qū)生態(tài)韻律,調(diào)五種主料混合比例,醇爽兼得的清澈口味由此而生
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事情“欲速則不達(dá)”,以至于現(xiàn)在淘寶采取五大措施安撫商戶,眾多商戶依然不買賬,過去的利益共生,合作伙伴關(guān)系遭受到了巨大的沖擊。有些商戶過去認(rèn)為“淘寶是為大家
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到吸煙在你皮膚上的影響,一切為時(shí)已晚。
五大罩門的高效對(duì)策
抽都抽過了,老也老過了,那究竟有沒有專門為煙民準(zhǔn)備的保養(yǎng)品?哪怕象征性
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,在重點(diǎn)地區(qū)優(yōu)先開店,特別是以京津唐、大上海、山東地區(qū)、川渝地區(qū)以及廣深地區(qū)等五大重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行開發(fā)。重點(diǎn)開發(fā)二級(jí)市場,未來二三線城市的門店數(shù)量達(dá)到國美總門店數(shù)量