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，針對(duì)卷煙出入庫(kù)檢查、卷煙交接、貨款收繳、友情提醒、信息反饋與跟蹤等業(yè)務(wù)流程開展常態(tài)化培訓(xùn)，在配送隊(duì)伍中不斷強(qiáng)調(diào)工作流程意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，確保服務(wù)到位。
二是抓
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、設(shè)備到位。
第三步組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，做好綠化現(xiàn)狀交接工作。組織后勤管理員協(xié)同綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)單位專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，做好現(xiàn)有綠化植物數(shù)量、長(zhǎng)勢(shì)記錄和交接工作，
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煙草在線師宗消息 煙葉打包成件質(zhì)量在工商交接過程中直接展示著公司的形象，打包質(zhì)量的好壞也影響著工商交接過程中等級(jí)分?jǐn)?shù)的高低。2014年，師宗縣局（
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煙草在線師宗消息 為規(guī)范二次密碼驗(yàn)級(jí)入庫(kù)管理，提高入庫(kù)煙葉等級(jí)合格率和等級(jí)純度，為工商交接打好基礎(chǔ)，經(jīng)多次討論和研究，云南省師宗縣明確
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、低等煙等級(jí)合格率，國(guó)家局、省局（公司）煙葉收購(gòu)和工商交接檢查等級(jí)綜合合格率，煙葉收購(gòu)水分合格率8個(gè)指標(biāo)。
三是強(qiáng)化過程管理。對(duì)影響收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量
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;EMS）等方式，零星分期分批從省外接貨的規(guī)律。
專案組的人員發(fā)現(xiàn)，李某某為了逃避打擊，每月僅交接貨2次，而且只經(jīng)營(yíng)高檔
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提出具體指導(dǎo)意見。
湖北省局（公司）煙葉處提出，2014年以打造煙葉工商交接“免檢產(chǎn)品”為總抓手，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是
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規(guī)范有序完成，等級(jí)質(zhì)量較好，省局檢查收購(gòu)等級(jí)合格率84.15%、工商交接等級(jí)合格率68.52%、國(guó)家局檢查工商交接等級(jí)合格率62.3%。五是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新成效。完成
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交接管理，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。
強(qiáng)化預(yù)檢，收購(gòu)前移。全面開展煙農(nóng)、預(yù)檢員培訓(xùn)，提高預(yù)檢到位率，有條件的地方積極推廣專業(yè)化分級(jí)、集中預(yù)檢
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和工商交接要堅(jiān)持入庫(kù)流程不走形，執(zhí)行制度不走樣；堅(jiān)持預(yù)約制度，科學(xué)調(diào)度，均衡入庫(kù)，平穩(wěn)交接；堅(jiān)持對(duì)入庫(kù)流程、制度
