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形象、飽含深情的話語介紹雷鋒精神，講述雷鋒同志的感人事跡。另外兩名團員則從“身邊雷鋒”的角度出發(fā)，具體講述了疫情期間一線送貨人員堅持帶病上崗圓滿完成高強度配送任務、專賣人員
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注意事項，重點講解新變化和易漏、易錯及不規(guī)范問題，并通報了2021年度全區(qū)煙草系統(tǒng)個人事項報告工作開展情況和查核處理情況。會議強調(diào)，做好領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)
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局（公司）認真組織開展業(yè)務類崗位分級評聘工作，助力專賣、營銷、物流工作再上新水平。
深入開展調(diào)查摸底。針對全市系統(tǒng)一線崗位員工持證情況，組織人事、專賣
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檢查信息保存情況，防止信息失真、失效。
二是認真做好檔案培訓管理。針對性開展檔案管理知識學習，組織檔案管理人員認真參加線上專題講座及行業(yè)人事檔案審核培訓，
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向縱深發(fā)展。抓好人事、專賣內(nèi)管、煙葉、項目工程等重點領(lǐng)域監(jiān)督，嚴查有令不行、有禁不止行為。三要以風清氣正為目標，抓牢政治生態(tài)突出問題整改。堅持真改實改，
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會上，省局（公司）人事處代表省局（公司）黨組宣讀了巡察組組長任命決定，每位巡察組成員分別簽訂了承諾書。會后
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，明確了聚焦“薪酬福利、人事管理、績效管理、員工培訓”四個方面發(fā)力的工作思路，旨在進一步盤活人力資源，為企業(yè)實現(xiàn)既定目標提供堅強保障。
一是聚焦薪酬福利
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禮儀、企業(yè)文化宣貫、安全知識教育、質(zhì)量體系知識培訓、法律知識培訓、人事管理規(guī)章及行為規(guī)范培訓等。
體驗式拓展，建立高效團隊。一周的團隊建設訓練，調(diào)整了員工心態(tài)
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，辦公室、人事、財務、專賣、營銷、信息中心等部門各司其職、各負其責的管理體系，同時，辦公室等重要部門配備一名輿情監(jiān)測員，負責對單位重要人員、重要
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“防火墻”。節(jié)日期間，由人事部門和紀檢部門組成工作組，采取不打招呼、蹲點守候、現(xiàn)場查看、抽查走訪等形式，對各單位人員值班情況和紀律執(zhí)行情況進行了明察暗訪。
五是
