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1，就要想辦法降低成本。商品成本由供貨商控制，可以據(jù)理力爭(zhēng)降低進(jìn)貨價(jià)，跟供貨商建立長(zhǎng)期合作，做累計(jì)數(shù)量以便降低進(jìn)貨成本，這樣雙方都受
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、送貨人員工作強(qiáng)度負(fù)荷均衡。要堅(jiān)持安全性、及時(shí)性和低成本原則，在規(guī)劃配送線路時(shí)統(tǒng)籌兼顧安全、及時(shí)和低成本三個(gè)維度，選擇安全可靠的送貨線路，縮短送貨響應(yīng)
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農(nóng)村配送線路中，做好與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到優(yōu)化線路和服務(wù)、降低成本、提高效率的目的?！毙靹偨榻B。
“零售客戶的訂單量每天都在變化。根據(jù)地理位置，
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270千瓦時(shí)，較煙農(nóng)烘烤可節(jié)省用煤26公斤、用電12千瓦時(shí)，折合畝均降低成本10.6元。煙農(nóng)合作社大批量集中采購(gòu)烘烤用煤，較煙農(nóng)單獨(dú)采購(gòu)每噸節(jié)省50元左右
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量變到質(zhì)變的持續(xù)改善的過程。
這個(gè)道理與行業(yè)物流發(fā)展相通。煙草行業(yè)的物流運(yùn)行管理也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。追求優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的過程中，沒有最好，只有更好。
過去
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;社員達(dá)235人，從業(yè)人員達(dá)45人。石固基地單元綜合服務(wù)合作社，集中烘烤煙葉站全鄉(xiāng)總量的30%，每擔(dān)煙葉降低成本50元，被省煙草專賣局評(píng)為
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，最終達(dá)到降低成本的目的。
在各項(xiàng)成本攀高、電子商務(wù)企業(yè)燒錢打價(jià)格戰(zhàn)的情況下，從各個(gè)流程降低成本提高利潤(rùn)率，顯得尤其重要。
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經(jīng)營(yíng)策略，不再把市場(chǎng)占有率放在首位，而是更加看重增加贏利項(xiàng)目和提高利潤(rùn)率。企業(yè)最先想的就是降低成本，而降低成本首當(dāng)其沖的就是曾經(jīng)作為吸引買家的重頭籌碼“全場(chǎng)購(gòu)物免
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，圓通速遞副總裁王金龍表示，未來隨著快遞企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密度和人員數(shù)量的增加，每位快遞員服務(wù)區(qū)域會(huì)縮小，自行車的低成本、無油耗、便利等優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步顯現(xiàn)
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建立委托送貨點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)委托送貨的的考核，嚴(yán)格執(zhí)行委托送貨點(diǎn)費(fèi)用發(fā)放原則，進(jìn)行客我監(jiān)督，以此降低物流建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)低成本卻高效運(yùn)行
