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的背景，來自于存量維護(hù)、增量激活的態(tài)度和方法。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，對于那些低端市場、成熟市場和存量市場，確實(shí)有必要控制和減少品牌投入、競爭強(qiáng)度，
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照搬過去，已經(jīng)構(gòu)成了某種意義上決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些風(fēng)險(xiǎn)在品牌層面的表現(xiàn)，就是有相當(dāng)大部分仍然糾纏于存量切割，尤其低端、低價(jià)市場的有限重組
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）”，盡管16支/盒包裝換算成20支/盒之后也是普一類的價(jià)位區(qū)間，“云煙（小熊貓家園）”多少還是有些低端低價(jià)的印象，
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，以及行業(yè)對中高端市場的激發(fā)與牽引，進(jìn)一步加大，包括三類煙在內(nèi)的中低端品規(guī)精簡力度，砍掉那些銷量規(guī)模小、市場覆蓋窄、發(fā)展成長差的品規(guī)，
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，要在成本控制上下功夫，除了控制和減少低端低價(jià)和成熟價(jià)區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)，也要圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局——推進(jìn)地產(chǎn)地銷——有效降低成本費(fèi)用做足文章，推進(jìn)“大品牌
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更具有現(xiàn)實(shí)意義。對于那些低端產(chǎn)品、強(qiáng)勢產(chǎn)品占比高的成熟價(jià)區(qū)，要以做足減法的態(tài)度來降低成本、控制投入，1+1-1＝1的事情做不得、沒必要。反過來
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被總量又或者包括二類煙在內(nèi)低端產(chǎn)品的一時(shí)增長所迷惑。
對于結(jié)構(gòu)低于全國平均水平的品牌，能否跑贏大盤是至關(guān)重要的指標(biāo)參考，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦是退，不失
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，極大地減少了低端產(chǎn)品的貨源供應(yīng)，不僅在客觀上透支了市場的結(jié)構(gòu)潛力，直接導(dǎo)致市場上低價(jià)位卷煙的供應(yīng)不足，導(dǎo)致很多農(nóng)村市場無煙可賣，
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了行業(yè)性的中支煙熱潮，但實(shí)際上，除了「金中支」、「雙中支」有充分的銷量增長，賺足了面子、里子，中支煙增量的絕大部分來自于成熟產(chǎn)品和低端產(chǎn)品
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終端、調(diào)低端。對于初次到店的新顧客，通過主動(dòng)介紹，讓顧客詳細(xì)了解中高檔卷煙的品牌特點(diǎn)和市場銷售情況，促成購買。對于熟悉的老顧客，根據(jù)其平時(shí)購煙情況
