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、配置資源，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。
三是流程信息化。圍繞集團(tuán)關(guān)鍵流程和核心業(yè)務(wù)，把優(yōu)化后的制度和流程借助信息化手段加以固化，變成可以重復(fù)使用的管理成果。
四是基礎(chǔ)
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；另一方面履行“一崗雙責(zé)”，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處有關(guān)違紀(jì)違規(guī)行為。加強(qiáng)對公務(wù)用車使用
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干部教育培訓(xùn)計劃，作為黨委（支部）理論學(xué)習(xí)中心組的重要內(nèi)容，貫穿于干部培養(yǎng)、選拔、使用管理的全過程。
加強(qiáng)監(jiān)督制約，進(jìn)一步提高
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工作報告和第一屆紀(jì)委工作報告，審議了第一屆委員會任期內(nèi)黨費(fèi)收繳、使用和管理情況的報告。經(jīng)差額選舉，產(chǎn)生了由王志祥、孫莉、胡淼炯、秦小鳴、夏士紅、倪莉萍、魏安忠七名同志組成
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管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實省級公司國有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率
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車使用管理規(guī)范、新能源送貨車安全檢查SOP和新能源送貨車充電SOP，組織開展流程培訓(xùn)宣貫，強(qiáng)化流程執(zhí)行落地考核，以工作流程的執(zhí)行到位提升新能源汽車使用管理
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。河北、浙江、安徽、廣西、貴州、山西和江蘇等煙草企業(yè)相繼開展試點。相較于燃油車輛，新能源配送車在節(jié)能減排、降本增效方面優(yōu)勢顯著。煙草企業(yè)圍繞新能源配送車的引進(jìn)、配置、使用、管理不斷摸索
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情況統(tǒng)計表
（三）經(jīng)費(fèi)使用情況
通過系統(tǒng)查詢和座談交流對各縣局專賣打假經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了全面了解，特別對經(jīng)費(fèi)使用管理、存在問題、工作建議
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信息檔案，健全煙葉質(zhì)量安全監(jiān)控體系，田間實行精耕細(xì)作、精細(xì)管理，全面加強(qiáng)農(nóng)藥、化肥使用管理和非煙物質(zhì)控制，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量可追溯。
循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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的障礙。
包裝設(shè)計導(dǎo)向
在《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》中，申請準(zhǔn)產(chǎn)的新品牌規(guī)格應(yīng)符合的包裝設(shè)計條件：一是符合《國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙商標(biāo)使用管理有關(guān)要求的通知
