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最近曾聲稱要減少在肯尼亞的經(jīng)營，因為全球的供需轉(zhuǎn)向了烤煙型弗吉尼亞煙草。
本著這一要求，公司宣布不再同煙農(nóng)續(xù)約。
而且它也從7月1日開始停止經(jīng)營，導(dǎo)致
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了。但是就目前而言，我們零售戶的利益，仍然沒有得到完全的有效保障，一些緊俏香煙無貨可賣的供需矛盾依然存在，一些消費者喜歡的暢銷品牌，仍然
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做實；三是銷售人員要以客戶盈利為核心，以構(gòu)建新型客我關(guān)系為目標(biāo)，依托“政策研究”平臺，著力解決供需矛盾、消費檔次“斷層”、卷煙調(diào)價信息觀望、貨源
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，合力攻堅，合力維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序?！? 二是狠抓卷煙市場形勢研判，落實市場分析職責(zé)。鑒于卷煙銷售整體下降的形勢，落實從成本、供需、心理和流通
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。“互聯(lián)網(wǎng)+”主要有兩種融合模式，“消費互聯(lián)網(wǎng)”模式旨在搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合供需雙方；“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式旨在打造信息系統(tǒng)，指揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
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煙拆開零賣，這樣不僅可以化解供需矛盾，還能以緊俏煙為“引子”，帶動其它商品的銷售。
二是私人訂制法。
在充分了解消費者實際需求的情況下，
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質(zhì)增效，穩(wěn)步提升煙葉等級純度和等級質(zhì)量，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料供給能力，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
為確保煙葉收購等級質(zhì)量，根據(jù)工商企業(yè)供需意向
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，理順業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，實現(xiàn)大物流集約化、一體化發(fā)展；強(qiáng)化商品組織管理，加強(qiáng)供需銜接，
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單獨暫停對北部輕質(zhì)土區(qū)西戈達(dá)瓦里地區(qū)種植的2000 barons（印度的土地面積單位）授權(quán)額度進(jìn)行更新。這項措施是為了抵消供需的差距，確保國際市場的價格穩(wěn)定
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做出下月購進(jìn)計劃，實際發(fā)貨則按照日均訂單數(shù)與庫存高低限量進(jìn)行滾動配貨。
三是建立完善卷煙銷售調(diào)控模型，發(fā)揮節(jié)拍器作用。建立供需狀態(tài)兩級評價指標(biāo)體系，將
