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；針對工商供需新變化，做好市場優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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充分了解市場、尊重市場，掌握價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競爭機(jī)制、決策機(jī)制等市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，圍繞市場供需進(jìn)行思考和謀劃，嚴(yán)格遵循市場規(guī)律來辦事。三是多方合作是保障
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轉(zhuǎn)變品牌管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場供需態(tài)勢和本地消費(fèi)偏好，優(yōu)化公司經(jīng)營格局，滿足了潛在消費(fèi)需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型，設(shè)計(jì)開發(fā)新的品牌管理模塊
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，從四個(gè)方面進(jìn)行了安排部署：一是認(rèn)清當(dāng)前供需失衡、舉步維艱的卷煙銷售形勢，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決摒棄依賴大戶銷售卷煙的錯誤認(rèn)識，將“大戶套購倒賣
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的申請供應(yīng)、出口和國內(nèi)市場表現(xiàn)、全球供需狀況之后確定了煙草種植面積。卡納塔克邦煙葉大客戶菲莫國際對采購的不確定性也是煙草委員會考慮的一個(gè)方面。
煙草委員會還表示在決定煙草種植面積時(shí)，
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，根據(jù)這一思路，致富家園與省供銷社打造的“貴農(nóng)網(wǎng)”和畢節(jié)“家鄉(xiāng)美農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司”達(dá)成協(xié)議，依托對方電商平臺銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)供需雙方合作共贏。同時(shí)
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”向“吃優(yōu)、吃精”轉(zhuǎn)變，探索出一條依靠質(zhì)量提升效益的新路徑。
夏開元強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢沒有根本性扭轉(zhuǎn)，煙葉市場供需矛盾、結(jié)構(gòu)
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，保持區(qū)域市場供需基本平衡。
二是將定不移做好市場改革。以“三個(gè)一”（一切以市場為中心、一切為客戶服務(wù)、一切為客戶著想）為思路，堅(jiān)持自下而上
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，建立供需信息化平臺，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理服務(wù)。僅2016年為轄區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)主體提供育苗、機(jī)耕、起壟、移栽、植保、采烤、分級、運(yùn)輸8個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)收入605萬元
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的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點(diǎn)品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作”的工作方針
