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，實(shí)現(xiàn)了煙路、煙水、煙機(jī)、烤房配套建設(shè)，煙葉生產(chǎn)逐步走上基礎(chǔ)設(shè)施配套完善、生產(chǎn)技術(shù)裝備精良、專業(yè)服務(wù)體系完備、生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、信息化管理全程覆蓋的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)道路
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管控、規(guī)范運(yùn)行管理，從機(jī)制創(chuàng)新中求活力；強(qiáng)化信息化管理，積極配合省局（公司）推進(jìn)物流綜合監(jiān)管調(diào)度平臺建設(shè)，切實(shí)保障
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;分公司）成立了全縣2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確工作職責(zé)和人員，
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公斤。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，人員職責(zé)明確到位?？h局（分公司）成立了全縣2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化
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局（公司）的統(tǒng)一安排下，對收購資金統(tǒng)一推100%電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算。通過在煙葉生產(chǎn)、煙葉收購、內(nèi)部管理、制度建設(shè)上全面推行信息化管理，大大降低了管理
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信息化管理。堅(jiān)持把信息化建設(shè)作為固本強(qiáng)基提效的重要支撐，以“一個平臺、五大應(yīng)用、五大保障”為框架，以“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，以“三流合一”為目標(biāo)
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”、“信息化”管理，結(jié)合合同風(fēng)險點(diǎn)重構(gòu)合同管理體系。二是上下融合，著力數(shù)據(jù)管理、授權(quán)管理、流程管理，結(jié)合制度風(fēng)險點(diǎn)重構(gòu)制度管理體系。三是內(nèi)外融合，
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控制、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、成本控制、物流管控、信息化管理、效率提升、專賣內(nèi)管等方面入手，積極展開攻關(guān)和創(chuàng)新，原因分析全面透徹，統(tǒng)計(jì)方法適宜準(zhǔn)確，
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，由保險公司牽頭，對相關(guān)人員進(jìn)行保險政策、煙葉生產(chǎn)知識、災(zāi)情報案、現(xiàn)場查勘、定損核賠程序、信息化管理模塊、損失計(jì)算、單證收集等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高保險認(rèn)知度和業(yè)務(wù)操作水平
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保險公司牽頭，對相關(guān)人員進(jìn)行保險政策、煙葉生產(chǎn)知識、災(zāi)情報案、現(xiàn)場查勘、定損核賠程序、信息化管理模塊、損失計(jì)算、單證收集等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高保險認(rèn)知度和業(yè)務(wù)操作水平
