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面。應(yīng)從這三個方面評價各自的異同，并確定偏差程度，以便在進行效能評價時進行修正，以保證效能評價的公正性。
2、設(shè)定衡量工作成效的關(guān)鍵指標，以
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。”“你看，傳送帶一旦出現(xiàn)偏差，就會立即觸發(fā)報警系統(tǒng)，這和杭州卷煙廠去年遇到的情況如出一轍……”他一邊耐心地講解，一邊與卷煙主管陳煜東運用“梯度校準法
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絲高速膨脹干燥機出口水分偏差”等9項聯(lián)合攻關(guān)課題、“香料廚房運行管控方式”等19項精益改善課題。譬如，依托“降低SH92葉絲高速膨脹干燥機出口水分偏差”課題，他們通過改裝
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？下面筆者整理幾位同行的經(jīng)驗，并結(jié)合自身思考提出以下幾點建議，希望對大家的經(jīng)營有所啟發(fā)。正思想、糾偏差正如前所述每逢淡季，部分零售戶總是認為消費需求
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（二）績效管理系統(tǒng)設(shè)置不完善，績效計劃制定存在偏差
目前，仍有企業(yè)單純的認為，績效管理就是加強員工的管理
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，并不是其能力不行，也不是其客源不足，關(guān)鍵是零售戶主觀上存在偏差，對卷煙銷售重要性認識不足，缺乏應(yīng)對逆境的信息。作為客戶經(jīng)理一要
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、精心組織、加強管理、認真執(zhí)行煙葉收購工作方案
（一）制定配套的收購工作方案和考核機制。一是實行全程監(jiān)控及時查找問題進行糾正偏差。二是“檢驗員、主評員、質(zhì)管員”三員全程
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，但品牌培育工作仍處于探索、完善、改進、提高階段。而目前零售客戶群體又比較龐大，他們對我們煙草企業(yè)的行業(yè)政策、品牌規(guī)劃的理解上，存在著不同程度的偏差。零售客戶對行業(yè)政策
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偏差，這些偏差影響到煙葉生產(chǎn)，影響到煙葉種植面積落實，主要表現(xiàn)在：種植煙葉的效益比較低，種植煙葉比較費力，自然災(zāi)害
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;影響到了誠信營銷服務(wù)活動開展的質(zhì)量和效果。
2、營銷服務(wù)活動與誠信要求存在“偏差”。我們知道，由于企業(yè)營銷人員承擔(dān)著卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟指標，這無形中增加了營銷人員
