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2014年2月，王某通過互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)了利用微信銷售假冒香煙的北京上線蔣某，蔣向王表示自己這里貨源充足，長(zhǎng)期合作還可以優(yōu)惠。為了賺錢王某決定鋌而走險(xiǎn)
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隱患問題，及時(shí)排除安全隱患。
四是強(qiáng)化安全送貨工作。認(rèn)真總結(jié)和分析歷年來冬季送貨工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就資金、駕車和貨物安全等多個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)制定和完善應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)充足儲(chǔ)備
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一是科學(xué)制定育苗計(jì)劃。按照各植煙區(qū)域煙葉種植面積、育苗品種、種植株數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，合理安排育苗規(guī)模，提供充足苗盤，供應(yīng)產(chǎn)區(qū)移栽需要，避免影響育苗
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作好充足的操作和技術(shù)準(zhǔn)備。
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，組織客戶經(jīng)理做好零售客戶的節(jié)日經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。
注重提醒服務(wù)。針對(duì)節(jié)日期間訂貨周期調(diào)整和貨源充足的實(shí)際，強(qiáng)化客戶提醒服務(wù)，注重對(duì)客戶的定貨周期、貨源計(jì)劃、資金
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等安全防范，防止出現(xiàn)各類不安全事故，確保卷煙安全送到客戶手中。
四是落實(shí)措施。要求駕駛員保持充足的休息和睡眠，保證精力充沛、精神集中，嚴(yán)禁開
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壤；二是要過好育苗消毒關(guān)、平整關(guān)、裝盤關(guān)，集中播種時(shí)間，要落實(shí)育苗管理人員，完善管理制度，嚴(yán)格溫濕度管理，確保培育出數(shù)量充足、整齊
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學(xué)生到員工角色的轉(zhuǎn)換。無論從心理上還是技能上均達(dá)到了后備擋車的要求，為技改遷建新線運(yùn)行儲(chǔ)備了充足的后備力量。
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;自動(dòng)消防設(shè)施運(yùn)行是否正常，滅火器材是否充足、性能是否良好進(jìn)行檢查測(cè)試，對(duì)食堂煤氣、大型電器、配電房以及辦公場(chǎng)所電路、電源等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保各項(xiàng)設(shè)施
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，及早動(dòng)員煙農(nóng)準(zhǔn)備充足的農(nóng)家肥、餅肥等原生態(tài)肥料，為平衡施肥和冬季起壟打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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