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;確保按品牌需求有效組織生產(chǎn)；二是深度合作，圍繞工業(yè)原料需求，在煙葉生產(chǎn)的全流程開展技術(shù)合作，提高精細(xì)化管理水平；三是深度介入
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，將物理防治、生物防治與智能化植保技術(shù)深度融入煙葉生產(chǎn)全流程，不僅為煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效筑牢了生態(tài)根基，更讓每一片“金葉”承載起生態(tài)價(jià)值與品質(zhì)內(nèi)涵的雙重分量，
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，云南中煙將原本的二級調(diào)度精簡為一級，訂單處理周期平均縮短1.15天，有效壓縮了從訂單接收至車輛發(fā)運(yùn)的全流程時(shí)效，有效提升商業(yè)客戶滿意度。為進(jìn)一步
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融合資源池打造生產(chǎn)管理的決策中樞，搭建全流程成本分析、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、AI視覺質(zhì)量分析等七大智能應(yīng)用場景，推動(dòng)卷包車間邁出從“制造”向“智造”的關(guān)鍵一步。在細(xì)支煙智能產(chǎn)線項(xiàng)目
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市場監(jiān)管“生態(tài)網(wǎng)”依托物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)，打造全流程、可視化的監(jiān)管體系。在物流環(huán)節(jié)，通過在煙草制品包裝嵌入RFID芯片或二維碼，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)追蹤商品
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，形成了與時(shí)俱進(jìn)的“98511”質(zhì)量管控模式。該模式以“做實(shí)策劃強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)化過程優(yōu)結(jié)果、突出分析抓改進(jìn)” 為核，為科學(xué)質(zhì)量管理筑牢三重壁壘。三級文件制度實(shí)現(xiàn)了全流程、全要素、全區(qū)
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;跟網(wǎng)購一樣便捷，完全超出預(yù)期?！眲⑤x能有如此便捷的體驗(yàn)，得益于安徽省煙草專賣局(公司)建立的“一窗受理、多端協(xié)同、規(guī)范審批、高效送達(dá)”全流程服務(wù)鏈。2023年
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提升。規(guī)范筑基 AI技術(shù)賦能執(zhí)法全流程近兩年，臨沂市局以“規(guī)范+”為底色，融合應(yīng)用人工智能技術(shù)，實(shí)施AI畫像、智能審案、數(shù)字考訓(xùn)三大工程，著力
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、功能開發(fā)和拓展應(yīng)用，因地制宜整合設(shè)備資源，設(shè)計(jì)建設(shè)智能鈑金生產(chǎn)線，打造結(jié)構(gòu)件全流程連續(xù)化、無人化生產(chǎn)模式。制定智慧物流建設(shè)方案，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全
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管理架構(gòu)，通過體系建設(shè)、機(jī)制保障、智慧賦能等舉措打好精益管理持久戰(zhàn)。強(qiáng)化全流程自動(dòng)化管理，在儲(chǔ)運(yùn)管理、原料開包、制絲集成管控等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改造，基本實(shí)現(xiàn)全流程
