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管理體系一流評(píng)價(jià)SWOT分析報(bào)告》，根據(jù)分析結(jié)果形成整改要求以公文形式下發(fā)企業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行，要求按期完成整改回復(fù)。根據(jù)《測(cè)量管理體系考核辦法》，對(duì)測(cè)量管理體系運(yùn)行
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實(shí)行以降焦減害、提高質(zhì)量、節(jié)約資源為主線，積極開(kāi)展中式卷煙研究工作。行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度加快，全行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)、公文遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利并投入運(yùn)行
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”，就是全局意識(shí)。無(wú)論在何種情況下，都要有全局意識(shí)，不能只考慮個(gè)人利益和部門(mén)利益，而是要考慮到企業(yè)整體利益。
辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)公文，會(huì)議
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;通過(guò)制印假公章、假公文，向黨政機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)干部寄送敲詐信件、推銷(xiāo)高價(jià)書(shū)刊，或其他違法行為，嚴(yán)重?fù)p害紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的形象和聲譽(yù)。為此，省紀(jì)委提醒
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，避免造成食物浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)好就餐人數(shù)等等，種種小心思體現(xiàn)出了大智慧，令辦事人員茅塞頓開(kāi)。
短短兩天，擬辦公文；檢查車(chē)輛安全
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“滿天飛”，簡(jiǎn)單以記多少筆記、寫(xiě)多少心得衡量學(xué)習(xí)效果，杜絕聽(tīng)取意見(jiàn)文來(lái)文往、“公文旅行”，“一窩蜂”下基層、扎堆聽(tīng)意見(jiàn)，造成基層負(fù)擔(dān)
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追求卓越，還堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。李強(qiáng)自知雖然有多年的專賣(mài)工作經(jīng)驗(yàn)，而機(jī)關(guān)辦公所必須的公文寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)操作等方面的能力一直是他的短板。為了能寫(xiě)好匯報(bào)、總結(jié)材料
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;快到中午下起雨來(lái)才想起這茬，急急忙忙趕回來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就望見(jiàn)一個(gè)魁梧的身影站在家門(mén)口。走近一看是諸江，頭頂著公文包擠在窄窄的屋檐下，腦袋是遮住
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，提高工作效率。要建立目標(biāo)管理機(jī)制，按科學(xué)性、激勵(lì)性、創(chuàng)新性和可操作性的要求，采取定性和定量相結(jié)合，共性和個(gè)性相結(jié)合的方法，將公文
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信息并有效與客戶溝通互動(dòng)、能否正確解讀行業(yè)政策信息、能否撰寫(xiě)基本營(yíng)銷(xiāo)類公文材料。通過(guò)測(cè)評(píng)，按照客戶經(jīng)理在“聽(tīng)”、“說(shuō)”、“讀”、“寫(xiě)”四方面能力上的得分降序排列，將不同能力
