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轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步推動(dòng)精益管理在基層深化提高。聚焦提升，形成長效機(jī)制。建立定期督導(dǎo)、跟蹤驗(yàn)證、診斷銷號(hào)機(jī)制，形成“PDCA”問題閉環(huán)管理。全面梳理匯總共性
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責(zé)任覆蓋到每一個(gè)庫區(qū)、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)區(qū)域；在清單內(nèi)容上，圍繞部門“一立，二穩(wěn)，三求進(jìn)”的要求，以“共性責(zé)任清單+X形式
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;牢記在黨使命，既需要個(gè)人自覺，也需要組織作為，更需要機(jī)制作用。從當(dāng)前看，煙草行業(yè)基層黨建在形式與內(nèi)容、過程與結(jié)果、共性與個(gè)性等方面
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，有效促進(jìn)管理優(yōu)化。三廠間“結(jié)對(duì)子”確定的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，緊扣三家工廠當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，聚焦了三家工廠的共性條件，具備了指標(biāo)“可比、好比”的條件
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發(fā)現(xiàn)的共性問題，按照問題性質(zhì)分類并向集團(tuán)相關(guān)部門反饋，各部門要認(rèn)真對(duì)照檢查，舉一反三，發(fā)現(xiàn)糾正自身存在的問題；及時(shí)總結(jié)巡察工作中
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;共性問題集中研討整改，個(gè)性問題逐一反映到基層單位，讓調(diào)研工作更扎實(shí)，讓工作部署更容易被基層理解。
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團(tuán)隊(duì)診斷出的主要矛盾和共性問題，以及自檢自查查找出的管理短板，從全價(jià)值鏈管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理的視角出發(fā)，制定切實(shí)可行的整改方案，分公司將嚴(yán)格督促
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提升執(zhí)法水平。針對(duì)共性問題與新要求，評(píng)查組及時(shí)舉辦行政執(zhí)法專題培訓(xùn)，做到評(píng)查一片，培訓(xùn)一片。
受訓(xùn)人員紛紛表示，通過參加“送法下基層”活動(dòng)
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程設(shè)計(jì)、改善工具方法使用、培訓(xùn)溝通交流等方面，認(rèn)真總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成一套規(guī)范的管理診斷模板。認(rèn)真總結(jié)同類型或同業(yè)務(wù)板塊共性管理問題，采取面上診斷與點(diǎn)上
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問題、共性問題的重要部署；要加強(qiáng)組織，創(chuàng)新載體，認(rèn)真完成各階段目標(biāo)任務(wù)并開展封閉式軍事化訓(xùn)練；要強(qiáng)化落實(shí)，持續(xù)提升，
