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的必然趨勢(shì)，以引導(dǎo)他們積極加入網(wǎng)上訂貨行列。
二是注重目標(biāo)考核。制定網(wǎng)上訂貨目標(biāo)進(jìn)度表，層層分解指標(biāo)，一方面分解到片，落實(shí)到線，責(zé)任到
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，總結(jié)回顧了二季度各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，就三季度工作計(jì)劃作了具體分解。局長戴祥勤就下一步工作提出了七點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，增強(qiáng)工作的針對(duì)性
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走訪。
四是精細(xì)做好目標(biāo)考核。一方面將計(jì)劃分解到周，落實(shí)到日，以抓好每日銷售確保每月銷售；另一方面將計(jì)劃分解到片，落實(shí)到線，以
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等問題的整改落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查了各類文件規(guī)定流程的執(zhí)行情況、部門質(zhì)量目標(biāo)的分解和目標(biāo)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與提升機(jī)制的建立情況；著重開展了物資采購、工程投資執(zhí)行情況、質(zhì)量目標(biāo)分解評(píng)價(jià)提升機(jī)
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分解目標(biāo)，量化考核。對(duì)“雙低”卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，確定月具體銷售進(jìn)度。同時(shí)將“雙低”卷煙銷售目標(biāo)具體細(xì)化到各客戶經(jīng)理線路，每天專人進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。在月終
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一是把質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)和部門管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。結(jié)合局（公司）質(zhì)量體系建設(shè)工作計(jì)劃時(shí)間要求，抓好對(duì)各部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)有效分解工作，縱向從市級(jí)
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調(diào)整，建立完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。根據(jù)國家局、區(qū)局對(duì)重點(diǎn)工作的要求，縱向細(xì)化分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成目標(biāo)，把指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門和每個(gè)員工，橫向持續(xù)
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;分解任務(wù)，量化考核。將紅金龍（硬紅）的上柜率和銷售量進(jìn)行任務(wù)分解，并制定量化考核指標(biāo)，以此促進(jìn)客戶經(jīng)理重視該品牌卷煙的培育工作。第三
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;在查處手段上不斷創(chuàng)新，突出“四抓”，始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢(shì)。
一是抓任務(wù)分解，落實(shí)打假工作責(zé)任。
以省、市專賣管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo)
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，設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人通報(bào)了2010年企業(yè)能源消耗情況及2011年能源消耗分解指標(biāo)，對(duì)各部門指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明，常務(wù)副廠長強(qiáng)青對(duì)企業(yè)2011年能源管理工作做具體部署
