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計(jì)劃分解管住。履行計(jì)劃管理主體責(zé)任，把計(jì)劃分解、面積落實(shí)作為嚴(yán)控種植規(guī)模、優(yōu)化品種布局的主要措施，層層簽訂嚴(yán)控規(guī)模、品種治理責(zé)任書(shū)，把責(zé)任夯實(shí)，把
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;突出服務(wù)工業(yè)、質(zhì)量提升兩個(gè)重點(diǎn)，做到五個(gè)抓實(shí)：
一是要抓實(shí)計(jì)劃分解和合同簽訂，計(jì)劃分解要透明，合同簽訂要公正，切實(shí)維護(hù)好廣大
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，進(jìn)一步集中精力突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保完成卷煙營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
一是轉(zhuǎn)變思想，分解任務(wù)“謀”營(yíng)銷(xiāo)。年度伊始，卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作早謀劃
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，預(yù)熱春供市場(chǎng)氛圍。
二是突出重點(diǎn)，抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)。突出總量、金圣煙、省產(chǎn)煙上柜提升三個(gè)重點(diǎn)，將銷(xiāo)售目標(biāo)分解到每日、細(xì)化到品牌、細(xì)分到每戶，
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;高質(zhì)量完成預(yù)安排計(jì)劃分解、土地規(guī)劃，優(yōu)化農(nóng)戶，做好計(jì)劃穩(wěn)控工作。
二是依托專(zhuān)業(yè)化機(jī)耕，推動(dòng)煙地深翻。各煙葉站要加強(qiáng)與各合作社的聯(lián)系，及時(shí)啟動(dòng)
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任務(wù)積極備戰(zhàn)。
一是增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，細(xì)化任務(wù)分解。要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員緊盯年度銷(xiāo)售目標(biāo)，層層分解銷(xiāo)售計(jì)劃到天、到戶，樹(shù)立信心，開(kāi)動(dòng)腦筋
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，全力沖刺卷煙銷(xiāo)售工作。
一是科學(xué)分解目標(biāo)。全面統(tǒng)籌考慮訪銷(xiāo)時(shí)間和線路調(diào)配，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)；要求客戶經(jīng)理時(shí)刻繃緊“時(shí)間弦”，重視每個(gè)訪銷(xiāo)日
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完善對(duì)標(biāo)考核體系。遵循“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原則，強(qiáng)化PDCA方法運(yùn)用，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門(mén)和崗位，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
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，通過(guò)“四個(gè)把握”力促卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)提升。
一是把握節(jié)奏，分解銷(xiāo)售目標(biāo)。根據(jù)轄區(qū)貨源情況、市場(chǎng)容量等因素，對(duì)各客戶經(jīng)理所負(fù)責(zé)線路的9-12月份一至三類(lèi)卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行
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;結(jié)合沾益區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)將收購(gòu)等級(jí)比例測(cè)算分解到各煙葉站；煙葉站結(jié)合各點(diǎn)烤煙生產(chǎn)實(shí)際將等級(jí)比例測(cè)算分解到點(diǎn)（線）。其次，煙站職工
