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、保證烤煙種植嚴控規(guī)模的落實。按照“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體要求,突出合同管理這條主線,嚴格按計劃與煙農(nóng)簽訂合同,組織煙葉生產(chǎn)。以徹底解決合同分配
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;二是嚴格合同管理,要求全鎮(zhèn)召開各村委會合同分配會議,村委會召開煙農(nóng)代表會議,村小組召開煙農(nóng)大會,切實規(guī)范合同分配工作,保障
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,不斷提高戶均種植面積,不斷向上級提出戶均種植10畝的要求靠攏;合同分配主體為煙草部門,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村委會不得插手
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,全力做好烤煙生產(chǎn)信訪維穩(wěn)工作。師宗縣局(分公司)高度重視煙農(nóng)信訪。合同分配越級上訪現(xiàn)象頻發(fā),直接影響師宗烤煙生產(chǎn)工作印象,阻礙師宗
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煙葉初分數(shù)量為依據(jù)的“靜態(tài)預(yù)約”傳統(tǒng)模式,將煙葉采、裝、出爐管理作為預(yù)約信息,根據(jù)收購量動態(tài)排程,線上推送給農(nóng)戶。收購流程優(yōu)化取得新成效。調(diào)整設(shè)備分配
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,將煙葉采、裝、出爐管理作為預(yù)約信息,根據(jù)收購量動態(tài)排程,線上推送給農(nóng)戶。三是收購流程優(yōu)化取得新成效。調(diào)整設(shè)備分配方式,煙農(nóng)身份確認后,
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,根據(jù)受災(zāi)單位的實際需求以及受災(zāi)零售客戶、群眾的緊急需要,規(guī)范、嚴格把物資分配到最需要的地方,并將援助物資使用情況及時反饋給四川中煙工業(yè)有限責任公司。青海煙草物流中心
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對重點人群抽查。嚴格計劃管控,根據(jù)計劃預(yù)安排和煙農(nóng)申請審核情況,將種植計劃層層分解落實到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、村委會、村民小組。煙點以村組為單位制定合同預(yù)分配
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、村民小組。煙點以村組為單位制定合同預(yù)分配方案,召開煙農(nóng)戶主大會討論和表決合同分配方案,通過線上線下多渠道、多方式進行合同公示,接受廣大煙農(nóng)監(jiān)督,
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,放在更加突出的位置。當前的移栽環(huán)節(jié),正是落實“穩(wěn)得住、控得住”的關(guān)鍵時期,也是合同分配進行調(diào)整的時期,各地統(tǒng)籌兼顧,切實推進清塘點