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;采取三舉措加強(qiáng)客戶服務(wù)工作。
提升員工綜合素質(zhì)。邀請富有經(jīng)驗(yàn)的專家為部門員工授課，開展重點(diǎn)、重要案例分析，對案例中的關(guān)鍵問題進(jìn)行展開和細(xì)化，剖析案例的本質(zhì)
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整改。就專賣人員在文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法程序、規(guī)范用語、內(nèi)部監(jiān)管等方面開展自查，對自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)深入剖析與反思，并根據(jù)查擺出來的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。
三是加強(qiáng)
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大量的實(shí)例和照片重點(diǎn)對市場常見的“蘇煙”、“中華”、“利群”等品牌的鑒別技巧做了系統(tǒng)講解。培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合、實(shí)物和圖片相結(jié)合、講解和提問相結(jié)合對每一個(gè)種卷煙的鑒別點(diǎn)進(jìn)行了深入剖析展示，
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度、銷號制度、問責(zé)制度，對照清查中發(fā)現(xiàn)的問題，深刻剖析、舉一反三，從嚴(yán)整改。
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舉辦了“兩學(xué)一做”第一期黨課。
黨課上，該縣局主要負(fù)責(zé)人首先解讀了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對合格黨員的具體要求，結(jié)合實(shí)際，深入剖析了當(dāng)前黨員隊(duì)伍普遍存在
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其中的典型案例進(jìn)行剖析，以加強(qiáng)零售客戶卷煙穩(wěn)價(jià)、守法經(jīng)營的意識(shí)，自覺履行條約規(guī)定，杜絕違法違規(guī)行為地發(fā)生，保護(hù)自身合法權(quán)益。
目前
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;從解決“人”的問題上下功夫，要求每一位營銷人員對照“制度和管理流程”，找出自己在市場營銷服務(wù)工作中的不足，剖析問題產(chǎn)生的因素，挖掘問題存在根源
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自查自糾，剖析存在問題，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。深化“紅包”治理工作進(jìn)基層、進(jìn)中隊(duì)，發(fā)放《“專項(xiàng)治理“紅包”自查自糾情況登記表》，并組織黨員干部學(xué)習(xí)
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;對如何推進(jìn)和實(shí)施6S管理進(jìn)行了剖析，通過案例分析，對6S管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理要求和檢查評價(jià)機(jī)制進(jìn)行了講解。
浙江中煙本部辦公區(qū)域各部門及科室現(xiàn)場管理工作分管負(fù)責(zé)人
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的基本知識(shí)和寫作技巧進(jìn)行了深入淺出的剖析。同時(shí)，結(jié)合兼職通訊員寫作實(shí)例，詳細(xì)講解了日常工作中，信息采集、編寫、報(bào)送等不規(guī)范、不恰當(dāng)?shù)葐栴}，并圍繞如何提高
