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二是積極引導(dǎo)上柜。根據(jù)每個新品上市營銷方案，匹配不同的目標(biāo)客戶先行上柜試銷，以點帶面，提高品牌的市場影響力；根據(jù)品牌的市場表現(xiàn)，先
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車上的卷煙打碼情況等方式，重點對物流中心2015年上半年是否認(rèn)真執(zhí)行卷煙到貨確認(rèn)程序、是否接收無碼卷煙或無準(zhǔn)運證以及與準(zhǔn)運證信息不匹配的卷煙、是否存在未經(jīng)掃碼入庫或出庫的行為、是否銷售
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收購日進度匹配，加強巡回指導(dǎo)和檢查，徹底杜絕煙農(nóng)自行分級。
加強因地制宜，分類指導(dǎo)。及時清理田間雜草、封頂抹叉，加強病蟲害的預(yù)測預(yù)報
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商品的有效匹配。
加強客戶細(xì)分，問計品牌培育。結(jié)合1532產(chǎn)品的定位、特色和適銷群體，對客戶進行細(xì)分，幫助其分析消費群體，積極做好上柜引導(dǎo)
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，有效提煉業(yè)務(wù)工作關(guān)鍵節(jié)點，以是否有利于提升工作成效為導(dǎo)向，不斷拓寬思路整合優(yōu)化工作流程，努力實現(xiàn)創(chuàng)新舉措與實際工作的精益匹配，全力
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控制人工成本，通過合理化進人、匹配化用人、激勵化管人，提升人力資源管理效率，激發(fā)隊伍活力。二是千方百計依法和諧用工，對現(xiàn)有勞動用工隱患進行全面
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、考核體系、評價指標(biāo)等方面構(gòu)建基層“示范中隊”管理標(biāo)準(zhǔn)；以簡捷實用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對應(yīng)、操作簡單、查閱便捷為目標(biāo)，建立包含站長、文員、市場監(jiān)管中隊長、市場監(jiān)管隊員
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，增加市場有效供給，不斷提高貨源供應(yīng)與市場需求的匹配度，確保各品牌健康發(fā)展。
三是精準(zhǔn)預(yù)測流程，真實反應(yīng)市場需求。嚴(yán)格按照“自下而上、由總量到結(jié)構(gòu)
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指標(biāo)等方面構(gòu)建基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)；以簡捷實用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對應(yīng)、操作簡單、查閱便捷為目標(biāo)，建立包含站長、文員、市場監(jiān)管中隊長、市場監(jiān)管隊員、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理
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;黨組集體責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任和其他領(lǐng)導(dǎo)成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，做到責(zé)任主體分明、職權(quán)匹配。
二是定責(zé)。制定印發(fā)責(zé)任清單，細(xì)化分解各責(zé)任主體的任務(wù)，
