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、考核體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面構(gòu)建基層“示范中隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)；以簡(jiǎn)捷實(shí)用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對(duì)應(yīng)、操作簡(jiǎn)單、查閱便捷為目標(biāo)，建立包含站長(zhǎng)、文員、市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)員
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，增加市場(chǎng)有效供給，不斷提高貨源供應(yīng)與市場(chǎng)需求的匹配度，確保各品牌健康發(fā)展。
三是精準(zhǔn)預(yù)測(cè)流程，真實(shí)反應(yīng)市場(chǎng)需求。嚴(yán)格按照“自下而上、由總量到結(jié)構(gòu)
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指標(biāo)等方面構(gòu)建基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)；以簡(jiǎn)捷實(shí)用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對(duì)應(yīng)、操作簡(jiǎn)單、查閱便捷為目標(biāo)，建立包含站長(zhǎng)、文員、市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)員、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
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;黨組集體責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任和其他領(lǐng)導(dǎo)成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，做到責(zé)任主體分明、職權(quán)匹配。
二是定責(zé)。制定印發(fā)責(zé)任清單，細(xì)化分解各責(zé)任主體的任務(wù)，
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、年齡結(jié)構(gòu)相匹配的安全管理人員。為各級(jí)安全管理人員提供系統(tǒng)、有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提升業(yè)務(wù)能力。進(jìn)一步明確注冊(cè)安全工程師的職責(zé)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)把關(guān)作用。
四是
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;多次對(duì)“無(wú)紙化辦公”進(jìn)行修改完善，促進(jìn)基層管理創(chuàng)優(yōu)升級(jí)。
核準(zhǔn)一級(jí)目錄。以“基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)要求為依據(jù)，以簡(jiǎn)捷實(shí)用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對(duì)應(yīng)、操作簡(jiǎn)單
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是否規(guī)范，內(nèi)控制度是否健全，物資管理明細(xì)記錄是否健全，發(fā)放使用明細(xì)記錄和簽字手續(xù)是否完整、真實(shí)，是否與煙農(nóng)合同量相匹配，原有數(shù)量是否
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，對(duì)定量管和儲(chǔ)絲柜進(jìn)料系統(tǒng)的物料流通能力進(jìn)行擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)摻配加香生產(chǎn)能力和入柜系統(tǒng)物料流通能力的匹配。
優(yōu)化作業(yè)，規(guī)范員工操作。針對(duì)摻配加香工序作業(yè)
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（點(diǎn)）面臨的困難、最困惑的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題、崗位設(shè)置與工作量是否匹配等進(jìn)行深入交流，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的想法和意見(jiàn)建議。
調(diào)研組要求，一是要繼續(xù)
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，嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙審”制度。
二是引領(lǐng)打造“效率型專(zhuān)賣(mài)”。優(yōu)化“3+1”市場(chǎng)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)路線(xiàn)、零售戶(hù)、稽查人員、執(zhí)法車(chē)輛“相互匹配”；全面推行
