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商能夠支付與煙葉質(zhì)量相匹配的價(jià)格，以保證煙農(nóng)獲得可持續(xù)的回報(bào)。”2015年，《南方時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，煙農(nóng)抗議煙草商低至每公斤10美分的收購價(jià)格，導(dǎo)致
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和1000畝一類“南京”生產(chǎn)示范園。根據(jù)工業(yè)原料需求，扎實(shí)開展精益生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，建立責(zé)任追溯機(jī)制，不斷提升原料供需匹配度。
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，提升素質(zhì)。抓緊抓好員工技能培訓(xùn)工作，加大員工技能培訓(xùn)力度和頻次，促使其掌握和崗位要求相匹配的專業(yè)技能，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定人才基礎(chǔ)。
三是梳理崗位
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終端資源，依據(jù)終端特點(diǎn)和商圈類型，不同品類卷煙匹配恰當(dāng)?shù)姆咒N渠道，讓消費(fèi)者找到適合品牌，讓品牌找到適當(dāng)市場，篩選出適合本地
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移栽面積落實(shí)、商品化育苗、清塘點(diǎn)棵工作掛鉤匹配，保證合同任務(wù)真正分解到實(shí)實(shí)在在栽煙的煙農(nóng)手中。三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，站點(diǎn)工作人員要腳踏實(shí)地為煙農(nóng)
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的協(xié)同匹配。
在考核結(jié)果確定和運(yùn)用上，部門和員工年度績效考核結(jié)果評(píng)定應(yīng)根據(jù)績效考核得分分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4個(gè)等級(jí)，作為薪酬分配、干部考核
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、事、崗相匹配，最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。
三是搭建平臺(tái)，優(yōu)化隊(duì)伍。此次競聘工作，成功構(gòu)建了崗位能上能下、崗變薪變的干部選拔聘用機(jī)制，建立起
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以犧牲市場狀態(tài)和客戶利益來實(shí)現(xiàn)；結(jié)構(gòu)提升幅度既要適度、合理、可持續(xù)，又要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相匹配；供給品牌（規(guī)格）的省內(nèi)外
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;實(shí)現(xiàn)營銷管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升，推動(dòng)營銷隊(duì)伍建設(shè)和精益營銷工作需求相匹配。
在工作方法上，突出一個(gè)“實(shí)”字。以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則，強(qiáng)化“理—減—加—優(yōu)
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“案件辦理與市場狀態(tài)匹配”計(jì)分規(guī)定，增強(qiáng)管理所、稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)人履職履責(zé)動(dòng)力和壓力，有效提升管理所工作質(zhì)效，推動(dòng)了專賣管控工作順利開展。二是充分發(fā)揮稽查大隊(duì)引力
