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，查找缺陷原因，同時利用A3報告、整改分析報告、QC小組等形式實施改進(jìn)，追求質(zhì)量卓越目標(biāo)。
注重六西格瑪工具方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中積極探索DOE
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;馬鞍山市公司榮獲“安徽省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號；蚌埠市公司童學(xué)根榮獲“安徽省質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號；馬鞍山市公司秦國毅榮獲“安徽省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者
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。學(xué)習(xí)全市系統(tǒng)“四德”教育先進(jìn)事跡，用行業(yè)“知理力行、追求卓越”的企業(yè)精神、地方“忠勇孝善、創(chuàng)新奮進(jìn)”的城市精神引領(lǐng)廣大職工傳遞正能量。三是營造“實干”之風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)展氣場。提振
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歡迎新團(tuán)隊成員的加入，他們帶來了豐富的煙草行業(yè)知識和經(jīng)驗。作為全球創(chuàng)新平臺，我們擁有卓越的運行能力，這為我們帶來了更多顧客，令我們異常興奮
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，部署下一步精益管理工作。
2015年以來，福建中煙大力推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，將精益體系定位為“十三五”規(guī)劃和卓越績效管理體系的落地抓手，形成
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蒙古自治區(qū)“QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀QC小組”、“質(zhì)量信得過班組”、“QC小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”和“QC小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者”等稱號。
多年來，烏蘭煙廠按照“方法多樣、目的明確”的思路
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;用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)營銷，用聯(lián)防聯(lián)動做實精細(xì)監(jiān)管，用教育引導(dǎo)打造精英團(tuán)隊，用卓越服務(wù)構(gòu)建精誠合作，努力創(chuàng)造多方滿意的工作業(yè)績。
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地方財政和稅收事業(yè)作出了卓越貢獻(xiàn)，踐行了“國家利益至上、消費者利益至上”的煙草行業(yè)價值觀。
通過此次調(diào)研，進(jìn)一步密切了稅企關(guān)系，為樹立“責(zé)任煙草、誠信納稅
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、提高質(zhì)量、優(yōu)化資源配置等方面闡述了落實精益生產(chǎn)管理的重要意義，并從精益管理、卓越績效、創(chuàng)造價值三個方面與大家進(jìn)行交流，強(qiáng)調(diào)要以節(jié)能減排、降本增效為依托，注重精
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實將“持續(xù)改善、減少浪費、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
