為您找到相關(guān)結(jié)果 2768 篇
-
的適宜性，提高管理效率。
二是進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用。以權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確、指標(biāo)可控為要求，健全目標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)崗位目標(biāo)管理
-
，促進(jìn)全省基礎(chǔ)管理能力的持續(xù)提升。
加大考核力度。要提高可控費(fèi)用控制成效的得分權(quán)重，考察評(píng)估對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提升全省優(yōu)勢(shì)對(duì)標(biāo)
-
時(shí)間、育苗方式、移栽規(guī)格、施肥要求、田間管理、烘烤方式、病蟲害防治等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了商討，同時(shí)明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中的生產(chǎn)補(bǔ)貼辦法、組織管理機(jī)構(gòu)和考核流程等，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控
-
流程靈活性、預(yù)算執(zhí)行可控性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了上級(jí)公司對(duì)各部門資金使用的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，為精準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析提供了有效的數(shù)據(jù)獲取渠道。
培訓(xùn)會(huì)上，財(cái)務(wù)管理科副科長(zhǎng)張
-
事業(yè)做好，為今后水源建設(shè)工作打好基礎(chǔ)；其次要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在工程建設(shè)中的重要作用，通過審計(jì)確保項(xiàng)目管理規(guī)范有序、投資規(guī)模可控、資金安全使用。就下一步水源建設(shè)
-
的預(yù)算目標(biāo)，持續(xù)完善成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)燃油費(fèi)、維修費(fèi)、裝卸費(fèi)、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用的管理與控制，有效提升物流定額管理
-
，務(wù)求每個(gè)考核指標(biāo)有據(jù)可依、有據(jù)必依，避免考核過程的隨意性。始終堅(jiān)持考核工作精簡(jiǎn)化，突出關(guān)鍵工作成效考核，降低由于不可控因素對(duì)考核結(jié)果的影響。
?
-
、目標(biāo)、任務(wù)、要求四方面入手制定各環(huán)節(jié)實(shí)施措施，確保轄區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定，切實(shí)提高市場(chǎng)監(jiān)控能力，激活各轄區(qū)管理人員對(duì)市場(chǎng)的可控力。
四是落實(shí)到位。專銷形成
-
了機(jī)關(guān)黨建工作的實(shí)際；堅(jiān)持覆蓋性和可操作性相統(tǒng)一的原則，圍繞行業(yè)實(shí)踐特色，在保證黨建質(zhì)量可控的前提下，盡可能做到于法周延、于事簡(jiǎn)便、實(shí)用有效
-
;收集優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間處理鮮煙葉登記卡、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)煙葉處理花名冊(cè)。對(duì)相關(guān)表冊(cè)、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯?！??
?
