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過程控制能力。
成型車間利用班前會(huì)、宣傳看板、微信工作群等載體，多層次、多角度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，開展工藝質(zhì)量改善合理化建議評選、“創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)勝機(jī)臺(tái)”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)
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的推廣價(jià)值。
據(jù)悉，除了開展傳統(tǒng)的優(yōu)秀精益改善評選外，該廠還將開展合理化建議積分獎(jiǎng)勵(lì)制、改善短視頻評選等活動(dòng)，充分激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，
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項(xiàng)目的3項(xiàng)核心技術(shù)還獲得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的專利授權(quán)。
據(jù)悉，莆田煙草物流將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾性職工創(chuàng)新積極性，運(yùn)用合理化提案、精益改善等工具，持續(xù)攻關(guān)業(yè)務(wù)瓶頸
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;全面梳理規(guī)章制度，做好流程框架設(shè)計(jì)工作，開展體系文件修訂；著力推進(jìn)精益管理，大力開展QC小組活動(dòng)和合理化建議征集活動(dòng)，堅(jiān)持以問題
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技術(shù)制高點(diǎn)和推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，圍繞科技創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新、合理化建議三個(gè)維度，有序推進(jìn)公司級和工廠級創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化項(xiàng)目管理
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、管理加盟、數(shù)據(jù)加盟”為標(biāo)準(zhǔn)，通過客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶對店鋪進(jìn)行合理化布局，提升客戶店堂整體環(huán)境。同時(shí)，利用手機(jī)端“隴之情·微商盟”實(shí)現(xiàn)對店鋪的移動(dòng)管理
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為推進(jìn)卷煙市場管理上水平，江西省贛州市寧都縣局以“基礎(chǔ)年”為契機(jī)，通過“四提升四化”著力調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)。
提升市場動(dòng)銷，社會(huì)存銷比合理化。利用微信
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以來，工作室組織開展質(zhì)量攻關(guān)等精益活動(dòng)50余次，組織培訓(xùn)300余人次，完成合理化建議改善項(xiàng)目500余項(xiàng)，車間多項(xiàng)關(guān)鍵工藝質(zhì)量指標(biāo)顯著改善。車間組織
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二是加大許可證管理力度。在堅(jiān)持合理化布局的前提下，最大限度優(yōu)化辦證程序，縮短辦證時(shí)限，跟蹤關(guān)注新辦許可證下發(fā)后零售戶第一次訂貨時(shí)間，協(xié)助
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區(qū)零售戶的庫存量，同時(shí)宣傳合理化庫存的重要性，引導(dǎo)客戶結(jié)合新商通系統(tǒng)中的庫存量及存銷比合理安排訂單。
加強(qiáng)市場監(jiān)管。要求專賣、營銷相互配合，共同做好對重
