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（公司）按照直營(yíng)終端和試點(diǎn)單位先行的原則，穩(wěn)步推進(jìn)全省“四網(wǎng)合一”現(xiàn)代零售終端建設(shè)，在全省8家單位開(kāi)展網(wǎng)建軟實(shí)力提升試點(diǎn)，促進(jìn)品牌培育能力
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敏感度，強(qiáng)化對(duì)比意識(shí)，切實(shí)引導(dǎo)客戶由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
三是突出功能發(fā)揮，提升終端品牌培育能力。深入推廣“一鄉(xiāng)三品”，同客戶共同
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中，提升掌控市場(chǎng)的能力。
三是努力做好市場(chǎng)凈化，管理層要做到勤協(xié)調(diào)、多指導(dǎo)、嚴(yán)檢查，責(zé)任要落實(shí)到位。
四是抓好員工的能力提升，提高駕馭市場(chǎng)品牌培育
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，并給予了充分肯定。同時(shí)，面對(duì)連續(xù)高位運(yùn)行以及控?zé)熉募s的形勢(shì)，指出了自身品牌培育能力不強(qiáng)、打假破網(wǎng)處于被動(dòng)、員工素質(zhì)亟待提高等方面的不足，強(qiáng)調(diào)
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市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，二要提升品牌培育能力，三要提升管服能力。針對(duì)即將開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，鹿軍希望通過(guò)活動(dòng)達(dá)到五個(gè)目的：一是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)
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煙企業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，形成分公司片區(qū)內(nèi)具有特色的中煙代表重點(diǎn)品牌，并探索品牌培育的新方法和新途徑。加強(qiáng)營(yíng)銷人員重點(diǎn)品牌培育能力，制定相關(guān)考核
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的忠誠(chéng)度，突出客戶守法誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；是否能增強(qiáng)品牌培育能力，突出品牌培育指標(biāo)；是否能實(shí)現(xiàn)批零共同發(fā)展，突出終端贏利水平、素能和信息化
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了解情況，實(shí)地感受人員走動(dòng)路線，幫助零售客戶確定最佳的產(chǎn)品陳列位置。
二、提升零售終端品牌培育軟實(shí)力
（一）提升卷煙零售終端品牌培育能力
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客戶被動(dòng)營(yíng)銷變?yōu)橹鲃?dòng)營(yíng)銷，以提高客戶的卷煙品牌培育能力。二是從穩(wěn)固客我關(guān)系入手，讓守法經(jīng)營(yíng)理念深入人心，以提升客戶對(duì)違法違規(guī)行為的自我免疫和抵抗能力。三是從
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地制宜、因人而異，提升方案的可操作性。客戶經(jīng)理每周要拿出兩天時(shí)間開(kāi)展駐店新品推介活動(dòng)，提升零售戶的新品推介意識(shí)和品牌培育能力。
二、全面打牢市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)。積極克服厭戰(zhàn)情緒
