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此次發(fā)布的QC成果涉及煙葉生產(chǎn)、煙基建設(shè)、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容，充分體現(xiàn)了“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)特點(diǎn)。評(píng)委們從課題選擇、原因分析、對(duì)策實(shí)施、取得成效、發(fā)布效果
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和熱點(diǎn)問(wèn)題與縣局（分公司）進(jìn)行深入探討與意見(jiàn)交換。
驗(yàn)收組在肯定越西煙基建設(shè)成效的同時(shí)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。一是檔案資料要更細(xì)，在利用檔案模板建立檔案時(shí)
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;公司）下一步安全工作提出兩點(diǎn)要求：一要落實(shí)管控措施，重點(diǎn)抓好春節(jié)前及節(jié)日期間安全工作；二是強(qiáng)化管理監(jiān)督，重點(diǎn)抓好基建工程建設(shè)時(shí)
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集團(tuán)公司辦公室、安全保衛(wèi)處、基建設(shè)備處有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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;諸如縣局（分公司）重大決策、基建招投標(biāo)、財(cái)務(wù)收支狀況、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、食堂收支、物資采購(gòu)、新車購(gòu)置、職工增資等熱點(diǎn)問(wèn)題全面公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督
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章可循、有據(jù)可依，促進(jìn)檔案管理走上規(guī)范化管理軌道，使檔案管理工作的提升。
二是收集歸檔程序化。根據(jù)文書(shū)、會(huì)計(jì)、基建和業(yè)務(wù)檔案等多門類檔案的不同管理要求，按照
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飛揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)版的檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行歸檔工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行文件的有效管理、與現(xiàn)有各系統(tǒng)的無(wú)縫接口，文檔實(shí)時(shí)歸檔。文書(shū)、基建、案件、許可、照片、會(huì)計(jì)報(bào)表檔案也實(shí)現(xiàn)了電子文檔的掛接
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問(wèn)題項(xiàng)的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證等五個(gè)方面為重點(diǎn)，覆蓋了各單位、部門的生產(chǎn)、辦公、基建、餐飲、宿舍、租賃房屋等場(chǎng)所，同時(shí)檢查組還實(shí)施了“安全進(jìn)班組”模擬考核和指導(dǎo)。從資料、管理
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審核把關(guān)，提高法規(guī)監(jiān)督工作水平。在合同管理方面，切實(shí)完善合同審查機(jī)制，以易地技改、物資采購(gòu)、基建工程、業(yè)務(wù)外包合同為重點(diǎn)，通過(guò)部門會(huì)審、會(huì)議專題
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、適用性等進(jìn)行審核把關(guān)，組長(zhǎng)分別由技改辦主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)擔(dān)任。技術(shù)審核組的成員包括工藝、設(shè)備、卷包、動(dòng)力、物流、基建、信息、電氣、電控、機(jī)械、安防消防弱電、給排水等方面的專業(yè)人士。
