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章可循、有據(jù)可依，促進(jìn)檔案管理走上規(guī)范化管理軌道，使檔案管理工作的提升。
二是收集歸檔程序化。根據(jù)文書、會(huì)計(jì)、基建和業(yè)務(wù)檔案等多門類檔案的不同管理要求，按照
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飛揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)版的檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行歸檔工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行文件的有效管理、與現(xiàn)有各系統(tǒng)的無(wú)縫接口，文檔實(shí)時(shí)歸檔。文書、基建、案件、許可、照片、會(huì)計(jì)報(bào)表檔案也實(shí)現(xiàn)了電子文檔的掛接
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問(wèn)題項(xiàng)的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證等五個(gè)方面為重點(diǎn)，覆蓋了各單位、部門的生產(chǎn)、辦公、基建、餐飲、宿舍、租賃房屋等場(chǎng)所，同時(shí)檢查組還實(shí)施了“安全進(jìn)班組”模擬考核和指導(dǎo)。從資料、管理
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審核把關(guān)，提高法規(guī)監(jiān)督工作水平。在合同管理方面，切實(shí)完善合同審查機(jī)制，以易地技改、物資采購(gòu)、基建工程、業(yè)務(wù)外包合同為重點(diǎn)，通過(guò)部門會(huì)審、會(huì)議專題
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、適用性等進(jìn)行審核把關(guān)，組長(zhǎng)分別由技改辦主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)擔(dān)任。技術(shù)審核組的成員包括工藝、設(shè)備、卷包、動(dòng)力、物流、基建、信息、電氣、電控、機(jī)械、安防消防弱電、給排水等方面的專業(yè)人士。
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;科學(xué)安排煙葉生產(chǎn)、煙基建設(shè)、卷煙銷售、專賣管理、基礎(chǔ)管理以及隊(duì)伍建設(shè)等工作，抓落實(shí)、促進(jìn)度，切實(shí)做好年終歲首工作。
會(huì)上，市局其他四位班子成員就各自
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履約保證金；具體實(shí)施部門為基建辦或辦公室，并接受監(jiān)察科的事后監(jiān)督。
二是明確收取比例。收取比例原則上為合同金額的10%；招標(biāo)文件另有規(guī)定的，
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的問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真整改，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，將品牌推介、系統(tǒng)的使用作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，突出一對(duì)一的上門培訓(xùn)和針對(duì)性培訓(xùn)。
隨后，陸子錦還對(duì)龍州的基建項(xiàng)目
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持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
雙方就技術(shù)改造、設(shè)備選型、合作生產(chǎn)、模塊分組加工等具體工作進(jìn)行了交流。
集團(tuán)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、工藝質(zhì)量部、基建技改部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參觀并參加座談。
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配合下，結(jié)合本地工作實(shí)際積極總結(jié)過(guò)往煙基建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好部門配合，堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo)組織，煙草主導(dǎo)把關(guān)，
