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較強(qiáng)的局限性，營(yíng)銷(xiāo)人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業(yè)要求開(kāi)展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員處于被動(dòng)的、尷尬的境地。實(shí)施卷煙
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，這意味著什么呢？也許為那更為豐富的收獲，他依然不停地追索、無(wú)止境地在藝術(shù)的道路上努力。
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數(shù)的人們，正活在這樣的境地之中，他們寧愿封閉自己人性之中的積極和生氣，關(guān)在自己的世界里，也不愿進(jìn)入這個(gè)現(xiàn)實(shí)卻的確丑陋的世界。寧愿安靜的被孤獨(dú)
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一味地橫向?qū)Ρ?#xff0c;不兼顧企業(yè)的實(shí)際和運(yùn)行能力，或者只是關(guān)注企業(yè)硬性指標(biāo)完成情況，而忽略了自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。那么，只能使得企業(yè)處于較為被動(dòng)的尷尬境地
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打擊侵權(quán)和假冒偽劣工作納入政府的績(jī)效考核體系，并將采取獎(jiǎng)勵(lì)的方法鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)侵權(quán)和假冒偽劣行為。
小煙卷兒：這可是好事啊。一直以為，我們煙草打假的境地
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投放以及訂購(gòu)數(shù)量等方面具有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，廣大卷煙零售業(yè)戶(hù)只能處于被動(dòng)的尷尬境地。從這個(gè)角度來(lái)講，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究，能否真正讓卷煙零售業(yè)戶(hù)參與到
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聘用制人員被安排在專(zhuān)賣(mài)管理崗位上，但由于其受到身份等條件的限制和約束，聘用制人員還處于協(xié)助正式專(zhuān)賣(mài)管理人員工作的境地。這種人才使用模式無(wú)法真正使得人才能夠更好地發(fā)揮自己
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，如今他擁有心的收獲，更擁有著人生成熟季節(jié)，這意味著什么呢？也許為那更為豐富的收獲，他依然不停地追索、無(wú)止境地在藝術(shù)的道路上努力。
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得不到優(yōu)化配置，企業(yè)難以進(jìn)入寡頭行列，必將始終處于危險(xiǎn)的境地。
根據(jù)2011年上半年國(guó)內(nèi)卷煙品牌發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看，強(qiáng)勢(shì)工業(yè)企業(yè)正在逐步收縮中端市場(chǎng)
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，在只有通過(guò)合作生產(chǎn)才能解決計(jì)劃不足的現(xiàn)有體制下，沒(méi)有結(jié)構(gòu)支撐的品牌對(duì)于加工方?jīng)]有任何吸引力，最終將會(huì)陷入到“沒(méi)人幫忙做但自己又做不大”的兩難境地。相較于雙喜只需要自己爭(zhēng)
